Игры, в которые играют люди

Что такое рефлексивные игры, кому не стоит доверять, почему я плакал в бане, как обанкротить Банк Жира, чем “вместе” отличается от”вместо”, что значит АЧТМБ и правильно ли я понимаю, что я правильно понимаю?

В последние несколько лет я часто слышал про Игру. То один рассказывает, что знает чувака который был на игре и ему чуть башню не снесло или другой говорит что приехала целая компания и теперь у них все работает по другому. Парадокс в том, что никто толком не может объяснить что это за “Игра” и что же там происходит.

А когда же берешь за грудки участника, смотришь ему в глаза и сквозь зубы цедишь — Что там было, расскажи!? Он медленно высвобождается, поправляет прическу и закидывая глаза куда то глубоко под веки, сообщает — Нууу, это сложно объяснить — надо обязательно поехать… Короче, первое правило клуба — никому не рассказывать про клуб.

Поняв, что разобраться можно лишь поучаствовав, я поехал — и теперь попытаюсь простым и доступным языком рассказать что такое Рефлексивная Игра (РИ) она же деловая игра, она же организационно-деятельностная игра.

История появления ОДИ

Все началось с ММК (Московский Методологический Кружок), который возник в 1958 под началом советского методолога и философа Георгия Щедровицкого. В нем очень активно работали выдающиеся философы того времени, которые ставили себе задачей разработку новых форм организации деятельности, мышления, коммуникации, понимания и рефлексии в проблемных ситуациях. Так появилась ОДИ (организационно-деятельностная игра) которая стала одной из немногих конкурентоспособных советских технологий организации сложных интеллектуальных процессов.

В настоящее время основные участники рефлексивных игр — менеджеры компаний, которые приезжают прокачать персональные проблемные зоны и директора, которым хотят понять как эффективно управлять командой и бизнесом. Игра помогает понять и сформулировать цель, спроектировать личный и командный путь к ее достижению. Такой себе полигон, на котором можно смоделировать свою проблему/ситуацию/конфликт/идею и безопасно, из укрытия наблюдать как она развивается и к чему может привести.

Сейчас на территории Украины активны три компании, которые проводят Игры — это Медиа-КлючMIND PRO и Market Battle, куда, собственно, мы и отправились.

Про доверие и баню

Итак, команда из трех молдован — Андрей Шулянский (игротехник), Вадим Желязков и ваш покорный слуга вторглись на украинскую землю, держа в зубах Covid тесты, а в багажнике — ящик вина для новых друзей. Мы отправились в Киев на MarketBattle, одну из самых удачных РИ для предпринимателей.

Задача — прокачать персональные зоны роста. Про других говорить не стану, но моя личная проблема — Доверие к команде. Если кратко — я понимаю, что моя команда должна учиться работать эффективно без моего присутствия, иначе я навсегда останусь рабом лампы. Но мне кажется, что я могу сделать все лучше, ярче и главное — быстрее. Поэтому без конца вмешиваюсь, вношу смуту, дезориентирую, направляю и разруливую. Но самое паршивое, что мешаю ребятам учиться на своих ошибках и получать Свой опыт. Поэтому на этом этапе развития бизнеса мне нужно научиться Доверять команде и перестать говорить, что им делать и как. Научиться Верить, что они поднимут бизнес на новые высоты, туда, куда я бы дотащить не смог.

Взамен у меня появится много свободного времени и свобода, что в итоге даст мне возможность максимально раскрыться в своем главном качестве — генератора идей.

Дорога была снежно-жесткой, мы устали и Андрюха предложил заехать в Кузьмичевские Бани. Это тема отдельного поста, потому как баня — это мое хобби, а Такой бани я сроду не видал. Храм банного мастерства и исповедальня — два в одном. Здесь ты смываешь не грязь и пот, а свои проблемы, страхи и зажимы. Контрастные ванны, парилка в шесть веников, молитвы, колокола и укутывание в шкуры под луной превращают тебя в младенца, который смотрит на звезды сквозь гормональную бурю и плачет, вспоминая своих родителей, когда они были молодыми и сильными, а ты беспомощным и свободным. Но главное, что я вынес из этих бань, что моя проблема с доверием имеет корни, глубокие настолько, что я не готов их обсуждать в этом блоге.

Но давайте вернемся к Игре. Специально для тех, у кого нет времени на чтение — вот краткое описание:

Как устроена Игра?

Всех участников разбивают на группы по 9±2 человека. Обычно получается от 3 до 8 команд, которые играют между собой.

Вся игра — это сменяющие друг друга тусовки:

Пленум (рынок) — в одном зале собираются все команды, по очереди выходят на сцену с презентацией проекта (доклад) и получают уточняющие вопросы и мнения из зала.

Групповая работа (компания) — вместе с игротехником команды анализируют ситуацию, ставят себе цели на пленум, генерируют идеи, устанавливают правила, договариваются, спорят, ругаются, бьют друг другу морды, мирятся, выпивают, обнимаются и так по кругу. Работают над докладом, одним словом.

И так три тяжелых дня по 14 часов в день. Победителей нет, проигравших тоже. Каждый прокачивает свои слабые стороны, работая в команде и получая обратную связь от рынка.

Есть несколько простых правил:

На рынке запрещены деньги и внешние ресурсы.
Правила внутри группы формирует группа
Нельзя никого бить, даже если очень хочется 🙂

Ну и правила, которые каждая команда устанавливает для себя:

Игры обычно проводят в закрытых отелях за городом, чтобы выдергивать людей из беличьего колеса работа-дом. Это позволяет игрокам по новому взглянуть на свою деятельность в миру и открыть себя с новой стороны. Полный пансион — трехразовое питание и ночлег включен в стоимость.

Разрабатывает и проводит игры команда игротехников — более десяти профи, они же курируют группы, устраивают пленумы и ведут весь рынок к светлому будущему.

Все просто. Но за внешней простотой Игры спрятано много слоев — свитер, рубашка, нижнее белье и даже иногда кожа, которую нужно снять, чтобы увидеть, что у тебя внутри на самом деле. И вот тут все зависит от вас — готовы ли вы раздеваться, или будете натягивать на себя толстый тулуп уверенности в своей правоте?

Были ребята, которые просто приехали посмотреть, не вовлекаясь. Получилось. Но в конце комментарий у всех был один — “Зря приехал…”, зато те, кто выкладывался — остались очень довольны результатами — как мы с в Вадимом

Внутри группы не всегда было легко — были провокации, саботаж, развал команды, обиды и измены. Но были и инсайты, командный дух, вдохновение, поддержка и жертвенность. Кроме этого я сейчас понимаю как устроена игра и какие возможности она открывает, и боюсь испортить вам кайф открытий себя и рынка, если вы решите поехать. А ехать я рекомендую пустым, не зная ничего. Поэтому расскажу пару историй, которые случились со мной, стараясь не спойлерить.

История 1. Аплодисменты в тени

Второй день мы бьемся над новым проектом. В нашей команде 9 человек и нам нужно придумать бизнес проект, который представим рынку. Сели креативить над идеей. Все кричат, перебивают друг друга, убивая идеи еще в детстве, не дав им вырасти. Ведь у нас команда равных — нет босса, за которым последнее слово. Поэтому игротехник София научила нас, балбесов, технологии договариваться, за что ей низкий поклон. В принципе ничего сложного, но блин, это работает!

Так как у меня в команде роль Генератора Идей, то все смотрят на меня с надеждой. Накидываем по кругу идеи — решили что будет про ЗОЖ, потом определили что самая больная тема — лишний вес и наконец меня осенило — Банк Жира! Если кратко — стартап про то, что можно платить за сброшенные кг — свои, друзей, коллег и тд. Одним словом, идея веселая, живая, актуальная и похоже, что рабочая.

Два напряженных часа работы над докладом до полуночи и мы ползем спать, ведь утром презентация. Перед сном, в кровати, я представляю себя на сцене — как я зажгу (а я реально умею зажигать), как мне буду хлопать, а я такой уверенный буду отвечать на вопросы и парировать выпады. Но тут я понимаю, что опять залез в свою комфортную колею. Зачем я это делаю? Чтобы в очередной раз получить аплодисменты за то, что я делаю хорошо? Или я все-таки приехал сюда чему-то научится?

— Вадим, Вадим, — тормошу друга — давай завтра ты выступишь с фетбанком?
— Погоди, твоя же идея, ты же хотел сам, — спросонья зевает Вадим. Потом протирает глаза и понимает, что это для меня важно и соглашается.

И вот утро, Вадим на сцене отжигает (он кстати это делает тоже неплохо). Меня потихоньку накрывает — как же так, я придумал идею, а он фактически выдает ее за свою. Начинаю хмурится. Он красиво заканчивает и зал взрывается аплодисментами! Шквал вопросов, смех, активность. Все в восторге!

Ловлю себя на мысли, что с одной стороны приятно, что моя идея вызвала такой интерес, а с другой — больно, что никто не знает, что идея — моя. “Это я придумал! “— беззвучно кричит мое Эго на весь зал.

А в это время Вадиму задают вопросы на понимание (ВНП). О, это очень интересная штука, по которой можно определить человека сьездившего на Игру. Вот несколько правил:
1.Начинается с “Правильно ли я понял, что…” .
2.Ответы — “Да”, “Нет” ,“Не знаю”.
3.Запрещена частичка “не” — “Если я правильно понял, вы не планируете масштабироваться?” (плохой вопрос)
4.Нельзя вставлять в вопрос точку зрения — “Правильно ли я понял, что вы продаете никому не нужную фигню?” (плохой вопрос)
5.Вопрос должен быть про доклад — “Правильно ли я понимаю, что вчера вы говорили другое?” (плохой вопрос)

После череды вопросов люди начинают развернуто высказывать точки зрения, и тут встает один из предпринимателей, который до сих пор всех жестко критиковал, неожиданно хвалит проект и предлагает… инвестировать в проект!!!

Зал ахает и с восхищением смотрит на Вадима. У меня перехватывает дыхание от несправедливости.
Да, публика не видит людей в тени, она хлопает только тем, кто стоит на сцене в лучах софитов с улыбкой победителя. И тут я понял сколько раз я стоял в свете прожекторов, а моя команда сидела в тени зала и искренне хлопала мне и Нашему Совместному проекту!

Пелена медленно уходит, я успокаиваюсь и понимаю, что этот урок помог мне понять очень важную вещь — я должен научиться делегировать не только обязанности и ответственность, но и Славу.
А вот это уже не просто.

В начале (в школе) мы ничего не делаем, и не получаем славы.
Потом мы начинаем впахивать и … опять не получаем славы.
Далее мы продолжаем впахивать и про нас узнают — слава приходит! Мы работаем и видим результат. Но это еще не успех.

Добившись славы, многие перестают работать. Это самый сладкий период, когда твоя известность работает на тебя, а ты при этом не прилагаешь значительных усилий. И вот тут начинается самое интересное.

А вот теперь попробуй поделись своей славой со своей командой, которая помогла тебе вскарабкаться на пьедестал, выведи их на сцену и попроси направить луч прожектора на них. Пусть они поклонятся зрителям, пусть зал им похлопает, пока ты стоишь за кулисами и гордишься своими коллегами.
И вот тогда ты узнаешь, что такое настоящий успех.

История 2. Моя колея

Последний день Игры и мы усиленно работаем над нашим последним проектом. После нескольких пивотов (перерождений, изменений) наш FatBank превратился в Спасибо Банк, выпускающий “спасибки” ♡ — внутриигровую валюту, которой можно благодарить участников игры за все — от кофе, до помощи в оформлении доклада.

После каждого пленума мы собираемся и идем по шаблону:
1.Анализ выступления — как мы выступили, реакция зала, какие были вопросы и отзывы и добились ли мы цели?
2.Решаем что мы хотим получить от следующего выступления
3.Расписываем план действий — накидываем идеи, выбираем самую живую, готовим презентацию и т.д.
4.Выставляем тайминг на каждый этап,

Поехали!

Все в процессе — беготня, споры, новые идеи.. Игротехник София вздыхает, напоминает нам про безхаосную методологию принятия решений и все берут себя в руки. На Игре демократия не в ходу — решает не большинство, а все. Да, именно ВСЕ должны быть ЗА, что бы идею приняли. Поэтому нужно уметь убеждать других и делать это ненавязчиво.

Игротехники периодически заглядывают к нам в кабинет, молча смотрят на наши споры, что-то записывают и уходят. София как всегда непробиваемо доброжелательна несмотря на нарастающую нервозность из за сжатых сроков. Она постоянно напоминает нам, что мы приехали сюда не победить, а прокачать свои проблемные зоны.

Но нужно работать, времени совсем нет — у меня в голове все четко выстроилось и я творю в потоке, ничего не замечая. Я мысленно поглаживаю себе по голове — круто идет… В этот момент меня одергивает София:

— Дим, оглянись…

Я оборачиваюсь и вижу, что стою у флипборда, рисуя презентацию, а команда стоит за спиной наблюдая как я делаю все сам.

Чорт. Я же приехал сюда научится доверять… Откладываю фломастеры, затыкаюсь и, тихо скуля, сажусь на подоконник наблюдать как идею будут “убивать”. Работаю над собой. Команда сначала в растерянности — а что делать дальше? Смотрят на меня — я пожимаю плечами. Вадим берет руководство над процессом : командно утвердили структуру и вот уже один рисует слайды, другой придумывает текст, кто-то вешает листы, кто-то ищет инфу в сети.

И только я грустно болтая ногами сижу на подоконнике и играю скулами, борясь с желанием мягко говоря “поделиться” своими идеями по улучшению презы и оптимизации труда.

Уже потеряв всякую надежду, что из доклада выйдет что-то путное, я начинаю считать падающие снежинки за окном. Как вдруг меня окликают

— Дмитрий нам нужна ваша помощь! Тут у нас проблема — не знаем как изобразить бизнес процесс, помогите плиз.

Ага, значит я еще нужен.. Беру фломастер и как Ван Гог рисую каракули — карту процессов. По инерции лезу на следующий слайд, но меня вежливо благодарят и усаживают на подоконник. Через пять минут меня опять спросили, потом опять совет и снова вопрос.

Я уже не скучал, кайфуя от того что ребята работают сами, только иногда используя мой опыт. Они справляются, от меня требуется только лишь изредка направлять команду, да и то, если нужно. Вау, это же дает мне сверхмощное преимущество — Время, которое я могу тратить на стратегию, визионерство, семью, хобби и на развитием этой супер команды!

Не доверяя команде, постоянно поправляя, доделывая и не давая им ошибаться, я не оставляю им шанса научится. Ведь мой опыт — это череда провалов, которые поставили мне мозги на место. Так почему я не даю команде пройти этот же путь?

И вот к концу работы над докладом, на этом подоконнике я вывел для себя свою формулу работы с командой, которую я постараюсь использовать всегда:

Вместе, а не вместо

Кстати доклад получился крутым и мы закончили последний пленум, сорвав аплодисменты! И, чёрт побери, я был искренне рад этому, хотя моей заслуги в успехе этого доклада практически не было. Команда сделала его почти самостоятельно и главное — без меня. Красавцы!

История 3. Взломщик или няня?

Последний день напоминал Випассану — все обнимались, брали контакты, активно общались и дарили друг другу спасибки.

А игротехники решили добавить позитива, презентовали нам свое видение этой Игры:

И вот все закончилось и мы едем домой. Машина забита киевскими тортами и тремя довольными и уставшими молдаванами. Андрей, наш методолог, начинает ковырять меня:
— Дим, а вспомни-ка, что ты постоянно делал на Игре.
Я вернулся на пару дней в прошлое и проанализировал свою стратегию. В первый день я предложил рынку новую внутреннюю валюту — время доклада. Теперь его можно покупать продавать, меняться минутами. Оно ценно, потому как дает возможность лучше выступить и получить качественный фидбек. Рынок принял новые правила и вот уже на следующем пленуме команды предлагают сделать кофе за 1 минуту презентации.

Далее, анализируя, что нужно командам, я понял, что все ищут клиентов — и тогда мы стали клиентами, за которые команды соревновались.

Потом я предложил рынку новый измеритель успеха — рейтинг команд. Мы открыли голосование за команды в телеграм канале. У кого выше рейтинг — тот и круче. Люди приняли, подписывались и голосовали, выясняя чья компания круче.

Ну и в итоге мы получили подписчиков в телеге, создав первое СМИ на Игре, которое контролировала наша команда. И которое мы превратили в общеигровой чат по окончанию Игры, и в котором до сих пор общаются все участники маркетбаттла зима 2021.

— И что же я делал? Искал слабые места в системе, новые ценности, макгаффины?

— Нее, ты все это время пытался взломать рынок. Тебе не важен продукт, тебе важно найти слабые места, взломать систему, установить свои правила игры и стать трендсеттером

Я, уставившись на Андрея, осознавал, что произошло. Для меня это очень неожиданно. Я — взломщик? Но, оглядываясь назад, я понимаю, что всю жизнь тренировал в себе этот навык — начиная от рождения 999.md , через мультфильмы, Кишиневский марафон, Lobster до электронных дневников Studii, которые прямо сейчас ломают систему образования с бумажными дневниками и журналами в школах Молдовы. Круто, теперь я понимаю чем могу быть полезен команде — меня можно использовать как медвежатника — открывать сейфы, в которых лежат секретные рецепты и карты сокровищ.

На этой игре у меня даже появился лозунг /девиз— АЧТМБ.
Когда я слышу вопрос “А Что, Так Можно Было?” — у меня мурашки с выпученными глазами начинают носиться по коже, сталкиваясь в друг с другом, а я от удовольствия закрываю глаза.

А мой друг продолжает:

— Таак, и почему же, Дмитрий, вы не дожимали ваши идеи до конца? Почему ты, убедившись что идея работает, не доводишь ее до совершенства? Почему ты не встал с секундомером у сцены, чтобы взять время под свой контроль? Почему ты не сделал рейтинг своей привилегией, чтобы после каждой сессией объявлять победителя, почему ты…

— Стой. В тот день я понял одну очень важную для меня вещь — я умею круто генерировать и проверять идеи, но не хочу их продавать.

Когда я понимаю, что придумал классную вещь, которая нужна людям и проверил, что она будет продаваться — я теряю к ней интерес — моя миссия выполнена, я создал нечто нужное и полезное. Маркетинг, продвижение, продажи, реклама и развитие — это все не мое. Именно поэтому половина моих начинаний (их было более пятидесяти) канули в лету — просто я не смог воспитать этого одаренного ребенка, отдал его в детдом и там из него сделали шаблонного гражданина. Слава богу, что некоторые мои детки были со мной достаточно долго, а потом попали в хорошую среду — из них вышли перспективные проекты.

И это нормально — у каждого человека есть своя супер-сила, важно найти ее, понять и главное найти партнеров, у которых есть Другая супер сила, чтобы вместе вы были непобедимы! Мне повезло с моим партнером Ромой Штирбу — его Сила в упорядочивание процессов и систематизации бизнеса. Мы идеально дополняем друг друга, поэтому мы до сих пор на плаву и не утонули в море Неопределенности, и нас не засосало болото Бюрократии.

Сейчас моя главная задача — построить ясли, детский сад, школу и универ для идей.

Я хочу создать подразделение/компанию, в которой будут работать такие же взломщики как и я, чтобы максимально быстро проверять бизнес-гипотезы, привлекать фаундеров, формировать команды и спускать с конвеера молодые, рабочие бизнесы, готовые к инвестициям и масштабированию.

И уже другие люди будут выводить их за ручку на глобальный рынок красиво одетыми, умытыми и улыбающимися этому миру.

И вот мы дома, в Кишиневе, но башка не варит, не думается, не делается, не хочется. Сказывается напряжение последних дней и это нормально, нас предупреждали об этом на Игре. Но ничего, сейчас переупакую смыслы в башке, потом соберусь с мыслями и поинтересуюсь у своей команды:

Правильно ли я понимаю, что вы хотите научиться лучше понимать себя?

И если команда махнет гривой, то скоро еще 10–15 человек в Молдове станут осознаннее заниматься бизнесом — поймут зачем и ради чего они работают, увидят слабые места, найдут свою Супер Силу и главное, начнут лучше понимать себя и это безумный, безумный мир…

Послесловие

Спустя три месяца мы психанули и устроили Игру в Кишиневе, привезя всю команду игротехников Marketbattle из Киева.
Большое им спасибо от меня лично, от нашей команды и всех игроков!

И вот еще 50 человек, включая команду Simpals, спустя три дня напряженной работы без сна, еды и уютного офиса, обалдевшие от инсайтов о себе и пощечин от вселенной, начинают новый виток своей карьеры.

Но это уже совсем другая история…

Азбука вкуса. PTP. MC Mike

Азбука вкуса. PTP. MC Mike

Когда Волошин переплывет море, легко ли пройти босиком 152 километра и как найти подход к бэби-шпинату?

Женские руки

Женские руки

Почему Её руки — особенные, чем Дмитрий отличается от Мити, за что дают леща, почему я боюсь спать один и что самое главное должен найти настоящий мужчина в жизни.