—У нас выступило порядка ста бизнес-лидеров. Дима у нас не простой гость и не простой спикер по нескольким причинам. Причина номер один – он является нашим генеральным онлайн-информационным партнером. Numbers, кто не знает, вы сегодня узнаете, – это проект, который дает нам баннерную рекламу более, чем на 30 сайтах и Point.md. Это новостной портал, вы, возможно, многие читали новости от КМБ. Это тот человек, который поддерживает молодые проекты и давайте ему за это поаплодируем.
Я понимаю, что нам было бы намного тяжелее развиваться и говорить о себе, если вы бы о нас не узнали таким образом. Так что, Дима, тебе лично спасибо. Это первое.
И второе – проект «Мафия МД» (00:00:48), о котором вы слышали, Дима тоже является человеком, который привез впервые эту игру пять лет назад. Это интеллектуальная игра. Это человек, который поддерживает… Еще раз спасибо за это.
Я хочу, чтобы таких людей было больше, тех, которые поддерживают начинающие проекты, стартапы, и дают возможность нам, начинающим молдавским предпринимателям. делать первый шаг. Иногда тяжело самими и хочется поддержки, поэтому, ребята, становитесь бизнесменами успешными и давайте помогать начинающим предпринимателям, что мы здесь и делаем на этой платформе.
И теперь давайте громкими аплодисментами уже поприветствуем Дмитрия Волошина. Дима уже о себе более подробно расскажет.
—Всем здравствуйте. Меня зовут Дмитрий Волошин. Я человек, который пытается прожить счастливую жизнь и сделать счастливыми как можно больше людей вокруг себя. Так получилось, что вселенная дала мне замечательную компанию, замечательные возможности это сделать. И я использую эти возможности, пытаюсь всех осчастливить. Предпринимателем я себя не называю, бизнесменом тоже, поэтому на семинарах можно встретить достаточно редко. Я не появляюсь, потому что рассказать, как правильно оптимизировать производство или создать новый продукт, это не для меня.
Я больше про идею, про мотивацию, про то, как быть счастливым, как правильно жить, как правильно работать. Мне это интересно, и об этом я могу говорить часами. И все, что я вам сегодня расскажу, я хочу, чтобы вы понимали. та команда, которая рядом со мной сейчас, – это отражение меня. И поэтому любая команда, которая соберется вокруг вас, это будете вы.
Поэтому если вы хотите что-то поменять в своей команде, вас что-то не устраивает, начните, пожалуйста, с себя. И все советы, рекомендации, которые вы будете слышать относительно людей, попытайтесь подумать, а вы такой ли? И если вам хочется иметь такую команду, измените себя. Это очень важно.
Итак, вы, наверное, слышали, что компания моя называется Simpals. И чем мы занимаемся, очень сложно сказать. Я в последнее время сформулировал для себя такую формулировку, что мы часть экосистемы что-то поглощаем и что-то выделяем. Мы деньги перераспределяем от одних людей к другим. Мы не занимаемся накопительством, мы не покупаем разные непонятные вещи, мы не отправляем это все за границу. Мы зарабатываем деньги на «трех девятках», потом эти деньги попадают к тем людям, которые работают над этим сайтом. А те деньги, которые остаются, мы опять же отдаем нашему городу, нашей стране, только в другом качестве.
Например, большой ленивый человек зашел на «девятки», потратил десять лей для того, чтобы продать свою машину. Мы эти десять лей получили и сделали на эти десять лей марафон для того, чтобы люди бегали и не были толстыми. Таким образом мы пытаемся улучшить жизнь в нашей стране.
И сейчас хочу вам рассказать некоторые принципы главные, которые у нас царят в коллективе, которые мы считаем очень важными. И благодаря, которым Simpals есть той компанией, которой она является. Итак, давайте поедем. Один из главных принципов – это быть простым. Это отражено в философии названия нашей компании – Simpals. И это значит, что человек, который работает у нас, старается не делать из себя то, чем он не является. То есть если он любит говорить, он говорит, если он мочу, то молчит, если ему не нравится делать какие-то вещи, он об этом открыто заявляет. И если ему поручают что-то делать, и чувствует, что это не его, он тоже может заявить: «Ребята, не пытайтесь выжить из апельсина яблочный сок. Это невозможно». Поэтому будь всегда тем, кто ты есть на самом деле, будь прост и делай то, что ты делаешь, делай проще, не старайся усложнять. Это очень важно.
Потом все люди, которые работают у нас, создают веселую и удивительную атмосферу вокруг себя. Это тоже одна из наших ценностей. Если ты находишься в коллективе, находишься на рабочем месте, постарайся сделать так, что вокруг тебя появилось маленькое облачко интереса, любопытства, веселье, попытайся украсить на рабочее место, попытайся не отвечать на мобильный телефон, когда ты выступаешь перед большой аудиторией людей, выключи и засунь в карман. И при этом ты можешь как-то глупо пошутить для того, чтобы посмеялись. Это абсолютно нормально. И старайся на работе чувствовать себя как дома. Если у тебя дома стены закрашены в красный цвет. Не вопрос –приди к нам в офис, разукрась в красный, чтобы ты чувствовал себя комфортной.
Общайся тоже непринужденно. На работе у тебя есть подчиненные, на работе у тебя есть боссы, у тебя есть твои сотрудники. Это не значит, что ты должен как-то по особенному с ними общаться. у нас запрещено обращение на «вы», у нас запрещены пиджаки. И любой человек может любому человеку сказать все, что о нем думает. Буквально вчера наш менеджер заявил нашему менеджеру, что он… Андрюша, можешь повторить? Это было очень здорово. Поприветствуем Мотковского Андрея. Это третий человек в компании. Очень умный, очень много полезных вещей сделал. И ему менеджер заявил: «А что ты можешь, Андрюша?» Андрюша посыпал голову пеплом и сказал: «Да, действительно я ничтожество», – и ушел плакать в свою конуру.
Это совершенно нормально, потому что сегодня он подошел ко мне и заявил то же самое. «Дима, а ты кто такой вообще?»
— У нас такая традиция есть на работе. Менеджер считается готовым в продукте как специалист, когда он может послать в жопу своего мастера.
—Открытым текстом. И мастер это проглотит и скажет: «Что ж, наверное, ты прав».
— И тогда мастеру придется с этим согласиться, что самое важное. Вроде вчера Дима согласился.
— Да, я признал. Надо небольшую вставочку сделать по поводу этого случая. Действительно я херовый управленец, действительно это не мое. Я считаю, что лидер в компании, хедлайнер, глава компании, топ-менеджер, его задача не управлять, его задача создавать пиздатые продукты. Хорошие продукты. Его задача не правильно организовывать процесс, а его задача мотивировать людей самим собой, вдохновлять их. Люди должны смотреть на этого человека и говорить: «Я хочу быть на него похожим». Это все, что должен делать лидер. Остальное все могут делать специально обученные люди, профессионалы, которые разделяют убеждения лидера и умеют при этом управлять людьми.
Если при этом пытаться смешивать, это очень тяжело на самом деле, хотя я прошел этот путь, потому что, естественно, многие из вас начинают с нуля, и собраться сразу большой коллектив возможности нет. Но вы должны понимать, куда вы идете. В своем пути вы должны будете прийти именно к этому. Для того, чтобы просто люди, которые шли за вами, хотели быть похожими на вас во всем.
А теперь вернемся опять к нашему офису, я говорил про рабочие места. У нас принято держать домашних животных дома. У нас живет порядка десяти разных божьих тварей, начиная от обезьянок, кончая крокодилом. Потом у нас появился недавно говорящий попугай на рецепции, появился питон. У нас жил хамелеон, но пусть земля ему будет пухом, ушел от нас недавно. Кто у нас еще есть, Вадим, помнишь?
-Тарантул.
—Да, у Ромы живет тарантул, птицеед, здоровый паук, котором он пугает всех. Не игуана, а на рецепции эти живут, которые по стенам лазят – гекконы. Короче, разные чудные животные. Опять это помогает людям учиться заботиться о ком-то. Не о тебе заботятся, а ты заботишься о ком-то. Ты думаешь о нем, что надо покормить, надо какашки за ними убрать. Это опять добавляет атмосферности в наш офис.
Очень важный принцип – все, что мы делаем, мы хотим, чтобы не только приносило деньги, даже в первую очередь не приносило деньги, это на 15 месте, приносит оно, не приносит. Оно должно иметь вау-эффект. Все, что мы делаем, должно быть очень круто. И быстрее всего вау-эффект приносят продукты, которые не приносят денег. Те продукты, которые приносят деньги, обычно достаточно серые, правильные и предназначены только для этого. Но мы делаем очень много всего, что люди гордятся тем, что участвуют в этих проектах, начиная от марафона, кончая запуском ракеты. Памятники, разукрашивали Кишинева, какие-то социальные акции.
Я даже затрудняюсь перечислить все, что мы делаем. Я в конце хочу показать небольшой ролик, нарезку из того, чем называется наша команда. Я по ходу может буду комментировать и тогда вспомню все, потому что очень много всего происходит, но главное, чтобы это было вау. Когда ты кому-то рассказываешь, чем ты занимаешься, говорят: «Блин, неужели тебе за это деньги платят?» – «Ну да».
Очень нравится в нашей команде и очень важно показывать людям, что жизнь – не ровная, не гладкая полоса, а что жизнь состоит из пиков и падений. Эти пики, эти челленджи, когда кажется, что твоя жизнь идет достаточно ровно, и ничего не происходит, обязательно должны быть пики. И эти пики ты создаешь себе сам. Это можно все что угодно: то, что кажется нереальным, то, что кажется недостижимым. Ты просто говоришь: «А я сделаю это», – и начинаешь идти в эту гору.
Вы знаете, в последнее время мы спортом увлеклись, у всех снесло крышу. И обычный человек говорит: «Я пробегу марафон». Он видит, что его друг провел, его сосед, из его отдела кто-то сделал. «Я тоже хочу». И он тренируется, он становится марафонцем. Это не просто дает ему здоровье, это дает ему понимания, что в жизни нет ничего невозможного. Это тоже очень важный принцип, который мы постоянно транслируем. Человек может сделать все. Он не зациклен на том, что он должен перекладывать папки с одного места в другое или ходить по кабинету с бумажками. Он понимает, что он может изменить жизнь, изменить свой город, изменить свою страну. И это абсолютно не пустые слова. Мы постоянно своими действиями, своими проектами доказываем это. И они участвуют в этом, и это работает.
Мы любим экспериментировать. Мы покупаем всякую ерунду: 3D-принтеры, сейчас купили эти очки 3D-реальности. Мы покупаем хронометражные системы, квадрокоптеры. Всякую ерунду, которая позволяет людям постоянно двигаться, постоянно что-то искать новое, новые эксперименты ставить. Обычно мы тоже попадаем на деньги из-за этих экспериментов, обычно что-то ломается, горит и взрывается, но человек чувствует, что он живет в ногу со временем, двигается, он не стоит на месте. У него не превращается жизнь в рутину, у него постоянно игра.
А игра – это еще один из основных постулатов в нашей компании. Мы хотим, чтобы люди, которые работали у нас, чувствовали себя детьми. Внутри у каждого из нас живет ребенок, маленький парнишка, которому не хочется взрослеть. И это качество – это очень важно, потому что дети нерациональны. И это очень важное качество для человека, потому что нерациональный человек принимает решение не умом, а сердцем. А все решения, нами которые были приняты, принимались сердцем. Они, может быть, даже не совсем удачные, бывает, что они приносят нам успех и деньги, а бывает, что они деньги забирают и успех не приносят.
Но когда ты будешь анализировать, как ты прожил свою жизнь, когда вокруг тебя будут внуки, и они спросят: «Чем ты занимался, деда?» Если дед расскажет: «Я поднимал продажи и увеличил план на 18% годовой», – это не произведет на него впечатления. А если ты расскажешь своим внукам, сколько ты совершал красивых ошибок и какие красивые вещи ты делал и на что ты тратил деньги, какие глупости ты совершал, это будет здорово. Ты никогда не будешь жалеть о том, что ты делал, потому что все решения были приняты сердцем. И мы постоянно об этом говорим – выключайте мозг, включайте сердце, думайте как маленький ребенок. Это тоже очень-очень важно.
И напоследок я бы хотел сказать, что главное, что у нас люди считают себя непохожими на других. Возможно, это заблуждение, возможно, мы все одинаковые. Но важно понимать, что ты другой. Ты не лучше и не хуже, но таких как ты нет, ты уникален. Ты уникальное существо, никто на тебя не похож. И поэтому ты имеешь право вести себя как хочешь, действовать как угодно и жить и двигаться в направлении, которое тебе больше нравится.
Еще момент сейчас. Я сейчас рассказал основные базовые принципы, которые у нас в компании. Потом я хочу рассказать, как быть руководителю для того, чтобы… Как набрать людей и как их держать для того, чтобы команда жила примерно в таких рамках. Важно очень не создавать разницу между работой и домом. У многих людей, которые работают, есть четкое разделение: я дома – я на работе. Я ухожу из дома, я из одного мира, попадаю в другой мир. Из одной вселенной в другую. Ни в коем случае этого делать нельзя. И вы как руководители должны понимать, что если на вас будут ориентироваться, вы тоже должны транслировать, что все, что происходит с вами, это жизнь. И нет разделения, что есть работа и дом. Это все вы. Вы и на работе и дома это все 1 непрерывный поток. Это не 2 шара, между, которыми переключаетесь и соответственно, если вы на работе, вы и дома. И это все один непрерывный поток, это не два шара, между которыми вы переключаетесь.
И если на работе вы прогрессируете, вы прогрессируете в жизни. Мы обсуждали недавно с Андреем один вопрос, что люди, которые приходят, погружаются в наш коллектив, в нашу атмосферу, в наши принципы, через некоторое время начинают замечать, что их жизнь начинает меняться. И не только в коллективе, а и вне. И в семье, и среди друзей они чувствуют, что начинает модифицироваться, меняться их мир, потому что у них появляются другие ценности. И это влияет и на другую их жизнь, поэтому невозможно разделить работу от дома – это единое целое.
Итак, как же можно сделать такую команду? Во-первых, это, конечно, отбор кадров – не любой человек может попасть в компанию Simpals, несмотря на то, что он замечательный профессионал. Роман Федорович не раз говорил, что специалистов лучших мы вырастили сами внутри, потратив на это много времени и денег. И у нас сейчас наши главные посты и главные специалисты работают именно выращенные у нас внутри, они не пришли снаружи. И все эти главные люди в нашей компании обладают высоким AQ. Знаете, что такое AQ? Это не IQ, а AQ. У нас средний IQ ниже среднего по стране, если взять и замерить, но мы не придаем большое значение этому параметру. Мы его не меряем, а вот эмоциональный интеллект, я считаю, намного важнее интеллектуального, потому что он позволяет правильно коммуницировать, правильно принимать решения, правильно работать в команде и правильно получать удовольствие от жизни.
Поэтому мы на собеседовании часто отсеиваем людей, которые при офигенном CV и потрясающем низком требовании к зарплате, уникальные просто товарищи, когда выходят из комнаты, переглядываемся друг с другом и понимающе говорим, что давайте следующего. Потому что у каждого есть: чувствуешь человека – не твой, тебе тяжело с ним общаться. Какая-то серая энергия от него идет и все. И ты понимаешь, что вы никогда не сработаетесь, какой бы он замечательный не был, и как мало он бы не стоил.
А бывает, что приходит человек, ничего особо не умеет, и опыта у него нет, и какие-то у него завышенные требования по деньгам. Но Рома с ним разбирается быстро по деньгам. Обычно достаточно просто провести его по нашим этажам, чтобы он посмотрел, куда он попал, у него сразу в двое планка попадает по цене, он говорит: «Все, окей». Если с человеком приятно общаться, если он классный, если ты чувствуешь тягу к нему, позитив, улыбку, ты понимаешь, что окей, мы тебя берем, мы тебя научим, мы тебе расскажем, покажем. И через полгода ты станешь специалистом, который сможет работать где угодно, на каких угодно условиях: хоть в Антарктиде, хоть в Африке.
Важно пиариться, ребята. Важно пиарить то, что происходит у вас в компании. Важно пиарить тимбилды, важно пиарить то, что вы делаете все вместе. Это важно не только для компании как инструмент маркетинга, это важно для людей, которые работают. Они хотят видеть, что они команды. Они хотят видеть, что все восхищаются тем, что он делает, и делает компания, в которой он работает, поэтому не жалейте тратить денег на рекламу в социальных сетях, по телевизору, по радио. А для этого создавайте интересные инфоповоды.
Иногда чтобы привлечь внимание необязательно потратить очень много времени, можно за 200-300 долларов купить старую машину и разбить ее битами и пригласить при этом СМИ. Это будет очень здорово, и люди потом будут выставлять в Facebook: «Вот как я разбил автомобиль и хвастаться». И все будут говорит: «Вау, какие вы крутые. И кого из вас уже посадили?»
Это в двух словах. Я могу очень много говорить, но я хочу закончить первую часть выступления тем, что наша задача в компании Simpals сделать, чтобы люди, которые работают с нами, в первую очередь были счастливы. Все остальное значения не имеет. Если человек счастлив, и он ходит на работу с удовольствием, эта компания будет процветать 100%, не важно, чем она занимается. Потому что есть одна умная мысль, я ее давно разделяю и всегда говорю, что если у вас есть крутая команда, вы сможете на своем корабле приплыть куда угодно, абсолютно в любое место. А если она у вас херовая, вы утонете в первой же пристани.
А теперь давайте посмотрим небольшое видео, хочу показать вам, как мы проводим время. Это больше HR ход, потому что бывают суровые будни, когда мне приходится делать небольшие разъебы. Как в любой компании, но для вас мы показываем плюсы. Вот HR уже представился – Андрюша, мной уже можете к нему подходить.
—Тут были студенты. Ребята, если хотите, здесь Андрей Мотковский, он занимается HR.
—Но не подумайте, что мы сюда пришли для того, чтобы хантить. Нам нужно пару человек, но цель не эта абсолютно. А после видео я буду готов выслушать вопросы и с удовольствием вам на них отвечу.
(Демонстрация видео о Simpals)
—Быть командой очень просто. Все думают: «Что они показывают? Эти ребята работают или нет? Или у них так все хорошо?» Нет, на самом деле бывают суровые будни с ночными… как говорит пакет orange : вечера – выходные…
—Прежде, чем перейдем к вопросам аудитории, я первый задам. Дима скажи, всегда было так? И в какой момент ты осознал, что очень важна команда, и в нее нужно вкладывать, ее нужно мотивировать, вместе с ней нужно создавать, а не быть единоличным?
— Эти все принципы, про которые я говорил, когда меня осенила, когда я проснулся, понял, сразу записал и рассказываю вам сейчас? Я говорю, что, ребята, то, что я рассказывал – это есть отражение меня. Я таким всегда был. Я таким родился, таким и умру. Вы должны посмотреть на себя и стараться подбирать людей под себя. Это будет ваша команда, с которой вам будет комфортно. Я просто не осознавал эти принципы, Рома не даст собрать. Компания когда составляла пять-шесть человек, мы делали то же самое только в рамках того бюджета, который у нас был. Мы все деньги, которые зарабатываем, тратим. У нас ни копейки сбережений нет. Мы стараемся просто жить радостно и весело. Всегда так было и всегда так будет.
—Твои проекты больше связаны с людьми, которые творчески подходят к вопросу: айтишники, креативный отдел, который создает различные проекты. Те, которые, как ты объясняешь, живут определенной идеей. А есть другие с Ромой бизнесы, где приходится заниматься только работой и некогда думать о каких-то других проектах, которые тебе нравятся? Насколько подойдет такая креативная, такой подход с матами, со свободой?
—Приведи пример.
—Люди работают на фабрике, делают рубашки. Или это та же компания, которая занимается производством сладкой воды, компания, которая занимается продажей велосипедов, компания, которая занимается продажей какой-то технике.
—Хорошо, что мешает руководству сделать арбузный день сегодня. У нас бывают такие дни: мороженный день, арбузный день. Просто в один день приходит человек и раздает всем мороженого, сколько сможешь забрать, столько и ешь. Руководству фабрики это ничего не стоит, но людям приятно. Что им мешает вывести куда-нибудь в парк беситься с ними, ту же самую ракету запустить? Что мешает? Абсолютно ничего, зависит от руководства. Если они считают, что люди – это станки, на которых нужно зарабатывать деньги, они используют людей как станки. И, возможно, у них бизнес построен правильно и приносит много денег. Я повторю: наш бизнес сделан не для того, чтобы заработать максимальное количество денег. Наш бизнес сделан для того, чтобы собрать как можно больше людей и сделать их счастливыми. Понимаешь разницу? Это все зависит от руководства.
—Ты можешь назвать причину, по которой большая часть компаний это не делают? Почему они не обращают внимания на сотрудников? Вроде понятные вещи: если ты создаешь хорошее настроение своей команде, она эффективнее работает, но, как правило, у нас директор кричит, директор штрафует.
—Я кричу.
—Я имею в виду, у тебя получается, и пряники есть в какой-то момент, а в основном у нас происходит, что серые будни, директору все равно на то, что делает сотрудник. В чем причина, почему все так понятно, что хорошее настроение, эмоции, вместе праздновать, почему это все не делают?
—Потому что все люди разные. Я повторяю еще раз. Нет двух одинаковых людей и нет двух одинаковых моделей бизнеса. Я не родился человеком, который учит других. Я рассказываю свою ситуацию и рассказываю, как у нас все устроено. Кто-то может скопировать эту модель, кто-то может сделать что-то подобное. У нас так. Почему у других это сделано по-другому, наверное, потому что люди, управляющие этим бизнесом другие, у них другие цели и задачи. Не могут быть все компании одинаковыми.
—Хорошо, друзья, первый вопрос. У нас буквально два вопроса и мы на перерыв.
— У меня такой вопрос: вы говорите, что делаете людей счастливыми. Понятие счастья у каждого человека свое. Как вы делаете этот отбор? Это видно сразу на собеседование, что угол зрения на счастье у вас с этим человеком одинаковый, понятие счастья? Счастье – это побеситься, счастье в спорте. Вы находите эти точки соприкосновения и по этим критериям отбираете людей, правильно понимаю? Потому что счастье большое.
—Спасибо за вопрос. Конечно, мы не можем сделать счастливым любого человека. Для того чтобы человека сделать счастливым, как я говорю, нужно видеть в нем эту базу, на которой это счастье можно построить. Я тоже понимаю, что человеку нравится свобода, должен понимать, что человека мотивируют не деньги в жизни, что нельзя его купить, он готов работа за идею. Есть несколько принципов важных, которые мы на собеседовании пытаемся вытащить, почувствовать. Если это есть, мы понимаем, что в нашем коллективе ему будет хорошо и комфортно. И что он будет работать не потому, что здесь высокая зарплата, а потому что ему здесь в кайф, он здесь растет, он здесь развивается, он чувствует себя расслабленно и хорошо, так же как дома. В противном случае, я уже говорил, что если человек не соответствует некоторым критериям, который первым вопросом спрашивает «столько здесь платят?» – не получится ничего у нас с ним замутить, это точно.
—Дима, здравствуй.
—Привет.
— Я хочу от себя тебя поблагодарить, потому что «три девятки» конкретно очень сильно повлияли на мою судьбу…
—И на судьбу многих, кто здесь находится.
—У меня намного круче. Я и инвестора нашел. Очень-очень круто. Спасибо тебе большое.
—Расскажи как.
—Все банально просто: объявление, звонок.
—И Билл Гейтс?
—Да. У меня вопрос. У меня тоже есть для людей, но я сталкиваюсь с такой проблемой. Вначале все круто, человеку нравится, он старается. Но проходит время и человека как подменяют, он становится другим. Как вы это делаете? Или более расслабленным, или еще что-то. Ты ставишь на место, ему это не нравится, и возникают конфликты. Как избегать таких конфликтов в коллективе. Спасибо.
—Безусловно, у нас тоже люди не все одинаковые, есть, которые рвут. И некоторые старички, которым тяжело, они уже больше как фетиш на работе. Он понимает, что уволить его никто не может, потому что он такой незаменимый, он такой крутой, он теме. И у него КПД падает. Наша задача не отжать от каждого по КПД, не все должны работать на 80%. Мы прекрасно принимаем принцип Парето 80 на 20. Мы, конечно, ведем воспитательную работу, мы говорим, что нужно. нужно, но про себя понимаем, что ничего с мы с этим принципом поделать не сможем. И если человек соответствует всем нашим ценностям, но он работает только на 20%, мы не увольняем.
Просто мы попадаем в определенные рамки, выше которых он не сможет стать топ-менеджер своего департамента или получают огромные деньги, но мы принимаем его таким, какой есть. Мы его взяли на работу, мы с ним много работали. И если он не в состояние работать, как работал раньше… Нет, есть у нас прецеденты, когда человек вообще перестает работать, приходить на работу, конечно, мы с ними расстаемся. Но ты говоришь про среднее, просто и уволить жалко, и ничего не делает. Стоит ли с ним ругаться? Не пытайтесь из апельсины выжать яблочный сок.
—Дмитрий, у меня совсем простой вопрос. Скажите, пожалуйста, где следующая массовая тусэ счастливых людей? Очень бы хотелось потусить.
—Да, 26 апреля на центральной площади Кишинева состоится первый кишиневский марафон, который мы организуем. Там будет очень много счастливых людей, особенно на финише, я вам гарантирую.
—Отлично, спасибо большое.
—Сколько километров?
— Три, десять, 21, 42. Выбирайте.
—Сколько сможешь пробежать.
—Можно еще вопрос?
— Да.
— Дима, скажи, а субординация? Не очень понимаю, субординация есть у вас такое понятие?
—Субординация какая-то есть, но у нас очень открытые и прямые отношения без «вы» и без «я – начальник, ты –подчиненный». Действительно любой может прийти к любому и сказать все, что он про него думает. Это правда.
—Дима, скажи, пожалуйста, есть твой личный секрет либо фишка твоя? В чем ты считаешь, что ты преуспел, и благодаря этому у тебя так все получается? Есть твое правило, кредо, что-то, чему ты всегда придерживаешься, и все всегда получается.
—Да, очень простое – делать то, что любишь. Звучит вроде просто, а на самом деле это один из самых важных принципов в жизни. Не делать то, что тебе не нравится, и не делать это ради денег, а просто сделал то, что тебя штырит.
—То есть ты кайфуешь от того, что ты делаешь.
—Absolutely.
—А ты можешь сказать, если мы возьмем десять лет вперед, что будет через десять лет с компания Simpals? Планово, как ты это видишь? Или не десять лет, через пять.
—Да спроси «через полгода», я также сделаю глаза. Откуда я знаю, куда нас унесет. Это одна из наших главных стратегий – не делать стратегий.
—Но есть же планы, планы и перепланы, стратегии на будущее, через пять лет.
—Рома, какие у нас планы и стратегии? Что-то я сейчас подвис. У есть краткосрочные: допилить приложение Play, «девятки» починить, еще что-то, марафон запустить. Но на десять лет…
—Что-то купить на букву «М».
—На «М»?
—Это секрет.
—Если скажут, что у них есть планы, то это уже не Simpals будет.
—Да, куда унесет нас.
-Предлагаю замутить конкурс: что мы хотим купить на букву «М»?
—И подарок какой-нибудь от Simpals.
—Я участвую тоже.
— Дима сам не знает это.
—Я знаю!
—Что?
—Мир, может, мы хотим купить.
— Миньоны.
—Миньоны, да я бы купил.
— В этом фишка? Видите, ребята, мы строим планы, а потом бац – нет планов, оказывается. И тоже все хорошо идет своим чередом. Сколько у тебя человек в компании, если взять полностью все проекты?
— По непроверенной последней переписи населения, по-моему, 110 или 120 сотрудников.
—И ты всех знаешь поименно?
—Конечно, я знаю каждого как зовут, фамилию, его биографию краткую, интересы в жизни.
— А если 120 000 человек?
—Конечно, нет, Амир, о чем ты говоришь? Процентов 30 я знаю очень хорошо, процентов 70 я знаю поверхностно, а процентов 10 не знаю. Я просто по именам примерно, плавая, знаю, но Билл Гейтс тоже не знает всех.
—Я имею в виду, есть ли мотивация помимо того, есть классные проекты, есть хорошее времяпрепровождения, есть идеология, есть идеи, к которым все стремятся, а есть внутренняя мотивация, может, финансовая, бонусы, возможно, поездка на Кипр? Есть другая активация помимо патриотизма и корпоративного духа, который присущ компании?
—Получать зарплату.
— А вообще зарплату получают?
—Некоторые да. Некоторые на зарплату работают. Нет, кроме зарплаты бывают премии, бывают бонусы. Но ты меня сейчас поставил в тупик. Конечно, главная мотивация – это не зарплата и не деньги, и не 13-я зарплата.
—А какой процент возрастной в вашей команде? Кто самый взрослый?
— Андрюша, помоги мне. Ты где? Убежал? Какой у нас возраст средний и максимальный и минимальный?
—Кто самый старый кроме тебя?
—Сердар, ему 42 или 43. А самый молодой – 20.
—У нас был 17 лет.
—У нас команда не… Самый старый – 43 года, прямо старик-старик бородатый. А остальные ниже 30 где-то, команда молодая.
—А рекрутингом вы занимаетесь, поиском молодых талантов еще со скамьи университетской, с первых проектов?
—В последнее время нет, наверное, в последнее время столько желающих, что уже мы просто встречаемся, общаемся. А раньше, конечно, искали, цепляли. Как все, конечно, собирали костяк главный. У нас еще получается так, что люди, которые работают, они… у нас внутренняя ротация есть. Один человек занимается одним проектом, потом на него вешают другой проект, который рядом. Он переключается туда. И мы смотрим, как он себя ведет. И внутри проектов люди так курсируют, и каждый может из себе показать, что он может. Не зациклен на одном, а несколько сразу проектов. Если он справляется, он двигается вверх. Если нет, то оставляется в своем проекте внутри. Даем возможность показать себя во всех ипостасях.
—Это пересекается с японским видом менеджмента человеческих ресурсов. Человек проходит все процессы.
—Да, приходит и говорит: «Я руковожу Point, а вижу на Play здесь такая фигня. Давай сделаем event и на Play его прорекламируем» – «Давай». Вжик – и все закручивается. Пробует человек и там, и там.
—Спасибо.
—Креативный вопрос, Дима. У меня вопрос, наверное, касается только дизайнеров и художников. Я понимаю, что основная фишка – это генерация идей. По сути, вы продаете идеи, которые потом реализуете. Каким образом вы мотивируете их либо что делаете для того, чтобы они росли в плане генерации идей? И есть ли учебные практики, которые вы, может быть, вкладываете, может быть, отправляйте куда-то или что-то еще? Что вы делаете для того, чтобы креативные люди стремились быть более креативными?
—Я понял. У нас нет цели делать из креативных людей делать еще более креативных людей, потому что те креативные люди, которые у нас работает, мы стараемся их оболванить, потому что они слишком креативные, и обычно их идеи просто нереализуемые вообще. А если серьезно, то мы не зарабатываем деньги на креативе, мы хоть команда и креативная, но деньги мы зарабатываем на простых обычных вещах, а креатив мы делаем себе в убыток. Поэтому задача заработать денег на креативе такая перед нами вообще не стоит. Мы делаем креатив просто ради креатива и хорошего настроения. А люди, которые у нас работают и занимаются этим непосредственно, во-первых, они умеют рисовать, они разбирается в дизайне, безусловно.
А для того, чтобы расти им… Мыс сейчас буквально, я не знаю, наверное, можно сказать, что мы сейчас работаем со студией Лебедева, если кто-то знает ее, российская большая.
—Самая дорогая, кстати.
—Да. Сейчас кризис, можем себе позволить. Наши дизайнеры выводятся из митинг-рума после встречи с Лебедевым и говорят: «Хххррр, стоило им платить столько денег. Дали бы мне, нарисовал бы лучше». И это не просто заявление, они действительно указывают на те ошибки, которые действительно ошибки. Поэтому отправлять учиться куда-то, я не знаю, где их могут научить, или это будет стоить очень-очень-очень дорого.
—А есть креативный проект, связанный с мультиками, которые взрывают интернет-пространство. Огромное количество просмотров, ведь есть фишка, что на YouTube если набрать определенное количество, можно на этом зарабатывать. Настал тот момент, когда?..
—Я понял вопрос. У меня тоже спрашивают: «Дима, у тебя 5 миллионов показов мультика было на выходных. Почему не заработать с этого денег?» Во-первых, 5 миллионов было на Facebook, а Facebook не монетизируется. А то, что есть на YouTube, там 2 миллиона просмотров. А если мы повесим туда рекламный баннер, то мы сможем заработать ровно столько денег на этих 2 миллионах, чтобы хватило на неделю работы в студии. Вопрос, стоит ли лечить людям удовольствие от посмотрим мультфильмы ради одной недели работы студии. Наверное, нет. Там не идет речь о тысячи миллионов и миллиардах просмотров. Были бы большие деньги, мы, безусловно, их монетизировали, а из за нескольких тысяч евро мы не хотим испортить удовольствие от просмотра мультфильма.
— А ты можешь рассказать о проекте, который будет буквально очень скоро и связан с марафоном. Как пришла эта идея и почему?… Все знают проблему нашего государства: государство всегда не хочется чем-то заниматься, потому что это какой это дополнительный геморрой. Зачем тебе этот геморрой?
—У нас говорят «димаррой».
— Это же марафон, это уровень, когда будет приезжать гости иностранные, нужно показать лицо.
—А даже себе представить не можешь, какие там есть подводные камни.
—Даже фотография сейчас была, ты встречался с новым министром спорта. Он что говорит: что вы молодцы или что вы сумасшедшие?
— Нет, он говорит и то, и другое, но деньги не дает. «Молодцы, вы делаете все правильно. Я вас благословляю», – но не более того. Примэрия говорит то же самое. А еще говорят: «Может быть, вы все-таки не будете делать, все-таки надо перегораживать. А как люди на троллейбусах будут ездить?» Деньги просить бессмысленно пока у государства, надеюсь в следующем году что-то поменяется. Мы встанет в бюджет, в очередь, возможно, что-то перепадет. Пока ничего не перепадает
А для чего мы это делаем? Так же для чего и город разукрашиваем – чтобы Кишинев стал нормальным, полноценным европейским городом, чтобы сюда приезжали, чтобы посмотрели, какие мы, чтобы мы показали, какие мы, чтобы у людей был спортивный праздник, хотя бы раз в году, чтобы можно было выйти на улицу, привести детей, показать: «Смотри, видишь, что можно не только ходить в кино и играть в «лего», можно еще бегать, что можешь вырасти и получать удовольствие именно от этого». Мы хотим здоровую нацию получить в конце концов, по-моему, это нормально и естественно.
—Да, это конечно. Но марафон – это, наверное, та часть работы, которая занимает огромный ресурс, человеческий, компании. И это идет в ущерб компании?
—Безусловно, это идет в ущерб. Буквально сегодня с Романом Федоровичем ругались из-за этого, потому что страдают наши проекты, которые приносят деньги. Даже не из-за того, что мы много денег тратим, а много времени, и очень много времени топ-менеджмента, потому что это настолько сложный организационный процесс подготовить марафон, что рядовой менеджер просто не в состоянии контролировать его. Здесь нужен опыт, профессионализм. И подключаемся мы с Ромой и тратим свое время именно на это. Но если мы этого делать не будет, то марафон просто не состоится. Или это будет big fail жуткий. Что делать? Надеемся, в этом мы выложимся, а в следующем году уже по накатанной дорожке проще будет делать.
—Не встать.
— Да, сиди, что.
—Зарядка должна быть.
—Я начал заниматься спортом, но только начал. Здравствуйте, еще раз. Я понял, что что проект «Стоп-хам» ваш?
—Да.
—Восхищаюсь этим проектом. Сегодня я, наверное, раз 50 возмущался в городе. «Стоп-хам» вы финансируете или как-то?..
—«Стоп-хам» – это российский проект, но в Молдове его решили сделать мы.
—Я такое предложение хотел бы предложить. Может, есть фонд, куда все люди нормальные будут скидываться, чтобы…
—Чтобы сделать две-три команды, чтобы они курировали…
—Чтобы он каждый день работал.
—Налог на «Стоп-хам» сделать.
—Платить по 1000 евро этим ребятам, но чтобы каждый день работал.
— Интересная идея, надо об этом подумать. Несколько групп сделать: рышкановская группа, буюканская.
— Я согласен платить за это, но чтобы работали.
—Можно посчитать.
—А у вас есть машина?
—У меня есть машина. Я всегда, когда паркуюсь, но нет такого, чтобы поставить на пешеходный. Всегда людям делаю замечание.
—Сейчас наболевшее. Сейчас будет кто за и кто против.
— Хотела спросить, с какими трудностями вы сталкиваетесь при подготовке марафона и чем может помочь горожанин как я?
—Если обратиться к людям.
—Нам нужны волонтеры. Это люди, которые придут в воскресенье и будут помогать нам: раздавать напитки, вешать медали, таскать заборы, вытирать сопли, оттаскивать упавших. На сайте marathon.md есть контактная форма вы можете внести свои данные, и с сами свяжутся, и это будет очень здорово. Мы предполагали, что люди будут помогать. Действительно люди помогают безвозмездно. Это очень здорово. Надо сказать им спасибо.
—Друзья, даже мы как КМБ будем участвовать в марафоне. Друзья, кто хочет участвовать, вы можете от компании, от своего лица, если вам не с кем участвовать, мы буквально скоро заявим об этом у нас на страничке, и вы можете присоединиться и вместе с нами поучаствовать как команда КМБ на марафоне. Друзья, кто первый, поднимите руку.
—Есть надувные костюмы Супермена, могу помочь.
—Отлично. Супер. Мы ищем. Если у кого-то есть костюмы замечательные, карнавальные. Мы тоже с удовольствием встретимся с вами и поговорим. Мы хотим сделать большой спортивный праздник. Если кто-то может помочь, чтобы превратить не просто в забег, а именно в вау, во взрыв, велком, пожалуйста – звоните, в Facebook пишите, на сайте. Большое спасибо вам.
—Реально, ребята, если мы уже затронули тему марафона, у кого есть идея, желание и так далее, пожалуйста, вы можете обратиться к Роману Федоровичу, к Диме, к нам в КМБ с желанием поучаствовать. Мы с радостью об этом сообщим и что-то сделаем. Давайте на самом деле, если уж менять этот город, то вместе, а не смотря со стороны и думать: «Прикольно, я знаю, пытаются ребята». Давайте делать. Давайте поаплодируем настроиться на это.
—Помогала в организации зоопарка, когда делали мероприятие. Очень понравилось, волонтерство было очень приятным. Люди были просто в восторге от вашей идеи. Я просто восторгалась, когда вас хвалили зарубежные сайты: российские, украинские. ВВ молодцы, и я поняла, как это классно изнутри.
—Это недорого и это несложно. Просто было бы желание что-то изменить в жизни своей, горожан. И пожалуйста.
—Согласна. Как менеджер по персоналу постоянно сталкиваюсь с нежеланием людей что-то делать. Поэтому сама стараюсь участвовать в каких-то таких мероприятиях. Спасибо вам большое.
—Пожалуйста.
—Здравствуйте, слышал, что вы хотите сделать что-то по типу Tough Guy только в Молдове. Есть такие планы?
—Есть такие планы, собираемся попытаться сделать этим летом молдавскую mud race, rap and race. Есть такие планы, но пока все вилами по воде, достаточно сложно сделать подобное, но мы сейчас ведем работу предварительную.
—Дима, а в практике мировой, европейской обычно такие спортивные проекты приносят немалые деньги, на этом все зарабатывают. Почему бы, может быть, что-то ни сделать, поменять ориентир, сделать так, чтобы люди приходили, сувенирчики продавали, оплачивали место свое. Таким образом взносы денег, которые пойдут, пойдут в развитие проекта. Реально это сделать, или есть сложности, о которых мы не знаем?
—Как мы такие мероприятия делаем. Мы немного фаталисты и считаем, что раз вселенной нужно, чтобы состоялся марафон, и мы можем это делать, мы это делаем. Если вселенная считает нужным дать нам денег за это, она даст, если не считать, не даст. А, может быть, даст в следующем году, поэтому мы сейчас просто принюхиваемся, прислушиваемся и по ощущениям двигаемся. Сейчас пока вселенная деньги у нас отбирает активно, но я уверен, что в следующем году мы выйдем как минимум в ноль.
А потом, возможно, будем зарабатывать деньги. На эти деньги сможем сделать праздник еще ярче, еще круче и еще более масштабным. Таким образом мы двигаемся.
—Друзья, каждый понимает для себя, что корпоратив для команды должен приносить какое-то веселье. Это пойти в клуб отдохнуть, пойти в бар отдохнуть или еще куда-то. Таким образом, есть у нас тема – все дело в команде. Нужно таким образом мотивировать команду не только алкоголем, но есть даже такие корпоративные бега. Я знаю, что есть новая фишка, новый проект от Simpals – это корпоративные забеги.
Есть целая технологию, вы можете о ней узнать у Ромы более подробно касательно того, что вы можете от лица компании все вместе собраться и сделать забег. Вас фотографирует и сделают новости. Таким образом, вы позиционируете себя как компания, которая хорошо занимается спортом. Можно не только отдыхать и заниматься…
—Амир, прекращай продавать.
—Я хочу просто сообщить, чтобы люди думали по-другому, что можно разное взять и по-другому видеть и по-другому делать, поэтому давайте менять сознание и делать.
— Вопрос.
—Не меня прорвало на самом деле. У меня вопрос следующий.
—Плюс один.
—Я возвращаюсь к персоналу. Я думаю, что задача любого руководителя – это получить максимально возможный КПД от сотрудника…
—Нет, не правда.
— Возможно, неправда, предположим, что это правда. Есть ли внутренние секреты или секреты управления, каким образом вы повышается КПД от сотрудника. Может быть, вы его штрафуете, может быть, вы выгоняете, потом возвращаете, может быть, вы ему даете больше денег?
—Мы прошли длинный путь. Когда начинали, казалось самым простым штрафовать и наказывать. Со временем поняли, что это нифига не работает, и пытались больше давить на психику, разговаривать, общаться, убеждать, создавать условия. Часто это тоже не работает. И поэтому сейчас наша позиция такая, что если человек не справляется с работой, мы предлагаем ему ту работу, которая ему нравится и которую он мотивирован делать.
Например, у нас есть на Point.md главный редактор. И он офигенно делает новости, это прямо его фишка, он бог в этом. Нам нужно, чтобы он развивал не только новостной раздел, а развивал еще карту, развивал конвертер валюты, погоду – все сервисы Point.md. И мы бьемся с ним, наверное, бились два-три года, но ему не интересно этим заниматься. Он понимает, что он должен, потому что он главный по сайту, но тем не менее у него просто душа к этому не лежит. И мы его контролируем, он делает. Только мы отходим в сторону, через месяц бац – никто ничем не занимается, он опять ушел в новости.
Бесполезно штрафовать, бесполезно разговаривать. Мы понимаем, что рано или поздно он опять вернется в ту стезю, где ему нравится, поэтому просто берем дополнительных людей, которые занимаются теми сервисами, а он продолжает заниматься новостями, но он счастлив. Вот и все.
—Дмитрий, у меня есть вопрос к вам. Вы планируете делать мультфильм Джи, следующие серии? Если да, то когда.
—Мультфильм делается, следующая серия будет про то как, что наш замечательный молдаван на молдавской космической станции вышел и захлопнул за собой случайно дверь. И к нему пришла съезд. И что из этого дальше получилось.
А по поводу того, что, когда она будет готова, мы надеемся, до конца года. Это процесс небыстрый, но работа ведется. Спасибо вселенной за возможность делать мультики.
—Давайте все вселенной похлопаем. Спасибо, спасибо вселенная!
—А кто появляется у вас мозгом компании в плане этих всех проектов, креативных идей?
—Коллективный разум.
—А как это происходит, есть отдельная комната?
—Никто не знает, как это происходит.
—А что вы курите?
—Завтра 1 апреля, завтра будет интересный инфоповод. Я не буду говорить что, но завтра ближе к обеду в социальных сетях что-то интересное увидите от нас. Откуда это вылезло, я не знаю. Я сейчас затрудняюсь сказать, кто это родил. Настенька. Это ни я, ни Рома. Это просто всплыло откуда-то, все подхватили: «Да, круто, круто». И мы делаем. Спасибо Насте за это.
—А когда не у руководства появляется идея, а появляется у мидл-состава, как-то они поощряются: «Классная идея, молодец, 100 долларов»?
—Конечно. «Настя, большое тебе спасибо за идею».
—Давайте похлопаем Насте.
—Да нет, не все меряется деньгами. Это жуткие убытки для компании эту идею сделать, никакой прибыли тут нет, это некоммерческий проект. Она пришла просто и говорит: «Хочешь потратить 50 000 лей?». Я говорю: «Нет». – «А если мы сделаем на 50 000 лей это?» Я говорю: «Все, давай, делаем, так что спасибо еще раз тебе, Настя, большое.
—У меня такой вопрос. Я работаю в компании, где хорошая корпоративная культура, но не такая как у вас. Вопрос: что, если можно, сделать что-то в компании, чтобы улучшить культуру или как найти компанию, в которой есть такие принципы?
—Мы можем поглотить вашу компанию.
—Компания в Израиле находится.
—Приезжайте к нам сюда, откройте филиал молдавский. Мы научим что и как, она вернется, уже заразив всех тех, остальных вирусом. Ребята, я же говорил, что руководство, те люди должны быть такими. Если те люди по-другому видят мир и другие ценности, ничего с этим сделать не получится, это все фикция. Не описана в учебниках наша модель, потому что с точки зрения бизнеса она неправильная и нерациональная совершенно, потому что это все ведет к тому, что деньги расходуются больше, КПД сотрудников снижается, а понятие счастья ни в одном учебнике бизнеса не существует. И цели никогда не ставятся такие, поэтому вряд ли мы что-то сможем изменить в вашей компании.
—Я хотела бы поинтересоваться: когда принимаете нового человека, каков промежуток времени, через который вы можете сказать, что это наш человек? Мне интересно, потому что у вас это есть.
—Формат наш/не наш – да, есть, но обычно на собеседовании процентов 80 становится понятно, светлый человек, не светлый, наш, не наш. Но бывает частенько, что мы ошибаемся. Действительно человек очень приятный, умеет себя красиво продать, понимает, что нам нужно, а через неделю понятно, что это не то. Буквально недавно расстались с одним замечательным человеком, но ничего не поделаешь, бывают и такие случаи.
— А как происходит внедрение? Даете человеку надсмотрщика?
—Нет, бросаем просто в котел и он там варится: выживет, не выживет.
— То есть он должен сам ходить стучать во все двери: «Пожалуйста, расскажите мне, покажите, научите»?
—Нет, бизнес-процессы, конечно, рассказывают и показывают. Я имею в виду общение с другими людьми. Так безусловно.
—Это вы, получается, вырабатываете у них инициативность на подсознательном, генетическом уровне, чтобы ходили сами к вам, случались, требовали внимания, «выслушай идею»? Это изначально есть, что новенький приходит, он прямо так сразу, или для него это тоже?
—Нет, он понимает, что здесь каких-то блоков нет, зажимов. Он же приходит обычный человек. Понимает, что руководство недоступное, инициатива наказуема. А потом видит, что подожди, тут кто-то кого-то пнул, здесь кто-то кому-то подляну сделал, поржали все вместе, пошли выпили, сломали что-то, пошли к директору, наорали друг на друга. Понимает, что некоторые вещи можно делать, и потихонечку раскрепощается. И понимает, что может также.
—Дима, вопрос личный: а есть ли человек, на которого ты хотел бы быть похожим? Кумир, учитель.
—Да, я хотел бы быть похожим на самого себя лет через 20.
—Философский ответ.
—Я более практический вопрос хочу задать, насчет «трех девяток». Не секрет, что сейчас «три девятки» в топе, и многие пользуются. Даже многие, которые работают с таким веб-сайтом… И всегда меня терзал вопрос: сколько можно новостей, роликов, они всегда отвлекают. Хочешь работать, себе запланировал и начинаешь лезть по всяким «девяткам».
—Суть вопроса в чем?
—Будет у вас как-то меняться, или это ваша фишка? Или знаете, как в том: ежики кололись, плакали, но продолжали.
—Ты имеешь в виду реклама будет ли на сайте?
—Да.
—Роман Федорович вам расскажет сейчас про вип-пакеты, которые мы собираемся в этом году запустить, безрекламные.
То, что практикуют многие сайты, – это про аккаунты, в которых при включении про-аккаунтов, у тебя отключается рекламы и больше не появляется. Это компенсирует именно ваше недовольство.
—За год платишь сразу. Заплатил 1хх евро за год, и всю, рекламы у тебя нет.
— За удовольствие, за комфорт нужно платить.
— Стране нужны марафоны.
—По 100 евро?
—Нет, это образно. Нет, туда будет включено много других сервисов: бесплатные объявления, будет возможность HTML-редактора в этих объявлениях, там будет куча всяких приятных штучек, безусловно, не просто реклама исчезнет. Сейчас этого нет, сейчас мы над этим работаем. Это будет. Я знаю, люди жалуются действительно, что есть реклама, но мы таким образом выживаем, иначе не было бы «девяток», вы должны понимать это.
—А когда это будет?
—В этом году запланировано, точнее не могу сказать.
—Дима, а есть у вас кодекс компании или правила, которые присущие и все знают, что нужно делать так, не делать так, и это как-то передается? У кого-то есть корпоративная книжка, а у вас есть что-то подобное? Либо это уста в уста, дедовщина?
— Корпоративной библии нет, это настроение общее в команде. Оно никак не формализовано. И то, что я сейчас говорю, многие наверняка из команды сейчас слышат первый раз и говорят: «Да, действительно, но почему я об этом не знал. Я действительно такой. Я так же себя веду, но никто меня этому не учил». Это в воздухе витает. Я не знаю, наверное, написание библии не предполагает, что все станут ей следовать.
— Они экономят на всем.
—У меня вопрос как раз вытекающий. Чего нельзя делать, что категорически нельзя делать в компании?
—Отличный вопрос. Сейчас надо подумать, чего нельзя делать. Ходить в черном нельзя. Пиджаки, галстуки нельзя.
—Черные брюки?
—Брюки возможно, но когда во всем черном ходишь, это грустно. Кто-то умер у тебя в семье, что случилось, что произошло? Почему?
—Я в черном.
—Спасибо, Амир. Нельзя делать подлости, нельзя делать черные дела, кармически неправильные вещи. Можно ошибаться, можно проебывать сроки, можно опаздывать на работу. Это все, конечно, ведет за собой разговоры, по шапке получишь, но мы же все люди, можем ошибаться.
Но кармически неправильные дела делать – мы с такими людьми расстаемся. Предательство, ложь, обман, нехорошие вещи говорить друг про друга. Вы понимаете, о чем я говорю – чисто человеческие неприятные вещи. А то, что за ошибки наказывать, мы все ошибаемся, и надо понимать, это тоже часть процесса.
—И за какой проект или рекламу вы никогда бы не взялись? На что у вас есть табу? Есть табу? С алкоголем… Я так понимаю, что вы сейчас больше склонны к спорту, вы пропагандируете здоровый образ жизни.
—Это не значит, что мы не пьем и не курим.
— Но все в меру?
—Безусловно.
—Те дети, которые будут смотреть про марафон, им этот ролик смотреть нежелательно?
—Но мы ролики не делаем.
—Но табу есть? За что вы никогда не возьметесь?
—За что мы не возьмется никогда или очень нескоро – мы не беремся за продукты, которые нам не нравятся, сколько бы они не стоили. На полном серьёзе, как это глупо ни звучит и ни странно. Мы действительно не делаем то, что нас не штырит, что не приносит нам удовольствие. К нам приходили: «Давайте сделаем такой мультик, сделаем такой рекламный ролик. Сделайте нам сайт». Не важно, сколько это стоит, мы это делать не будем. Мы не продадим бизнес наш, у меня тоже было несколько предложений интересных. Я не продаю бизнес, потому что у меня бизнес не ради денег. Я не знаю, что я буду делать с этими миллионами, которые я получу, они нафиг не нужны. Потому что наш бизнес – это экосистема, в которой мы живем все. И продать свой мир, не важно за какие деньги, это большая глупость.
—Спасибо.
— Спасибо, друзья. Я бегу к малому делать робота из «лего», он меня уже просто за-смс-ил. Я хочу поблагодарить вас, огромное вам большое спасибо, мне очень приятно, что вам интересно то, чем мы занимаемся, как мы живем. Я надеюсь, мы не последний раз здесь, придем еще раз и поговорим. Большое вам спасибо, хочу похлопать вам.
—Дима, последнее слово. Я думаю, все-таки завтра праздник классный, поэтому я хочу от лица всех пожелать вам, чтобы у вас было много таких классных, креативных проектов, которые будут приносить пользу городу, стране, миру, а также и прибыль вам.
— Спасибо.
