-Вот и мы лайф с тобой, Дмитрий.
-Привет.
— У нас есть паблик-чат. Посмотрим, как нас видно, слышно. 12 человек уже нас смотрят!
— Да ладно?
-То ли еще будет, ой-ей-ей.
-Привет из Москвы!
-Слышно и видно. Спасибо! Это моя мамочка, самый большой мой зритель.
— Я что-то свою не предупредил. Надо было свою попросить. Сейчас ей напишу.
-Прямо сейчас пиши. Пока Дима пишет своей маме, чтобы она подключилась, я вам сообщу, что мы сегодня тут делаем. Для тех, кто не знает Дмитрия Волошина, он предприниматель, общественный деятель, спортсмен. И как по мне, просто крутой чувак. Я, конечно, много активных людей знаю, сама активная. Но все мы нервно стоим и курим в уголочке, когда смотрим на Дмитрия Волошина.
Дима, предприниматель, общественный деятель, спортсмен, рекордсмен. Если бы тебе дали только одно слово на выбор, ты бы какое из этих слов выбрал? Или, может быть, некое, которое все это объединяет. Кто ты, Дима Волошин?
-У меня написано: разнорабочий.
-Разнорабочий?
-Да, потому что я не могу определиться. У меня очень много творческих. Я и дизайнер, и режиссер, и продюсер. Очень много есть видов деятельности. Я долго ломал голову, как же мне себя представлять, и решил все объединить. И еще неизвестно, будет впереди. Поэтому зацикливаться на чем-то одном мне не нравится. И опять же, здесь обстоятельства. Если я собираюсь в тусовке предпринимателей, я предприниматель. Если творческая тусовка, я режиссёр. И когда говорят: «А что ты режиссировал? Мы все тут режиссёры». И уже есть что показать. А, ну хорошо, ты режиссёр.
Иоланта Мура: Ты ARIPI Показываешь?
-Много чего. У нас же куча мультиков. Показываю и старые, и новые. Режиссёры такие: «Что ты режиссер? Где ты учился? Что ты сделал?» И надо что-то показать, предъявить. Тогда уже: ладно. Спортсмен. Какой ты спортсмен? Покажи, что ты можешь. Всем там ох, слышь, что могу. И там бегал, и там плавал, и тут триатлон делал. Ну ладно, хорошо, давай.
-Про спортсмена уже опасно. У меня весь лайф уйдет на то, чтобы прочитать все марафоны, ультрамарафоны, айрон мэны.
— Мы не будем тогда.
— Я себе выписала несколько, которые я хочу озвучить. А остальные, пожалуйста, прочитайте в интернете. Их очень много. Я все их физически не запомню. Кстати, нас смотрят уже 54 человека. Всем привет!
-Круто.
-Мне кто-то говорил, что своего рода айрон мэн. Да, Дима Волошин – айрон мэн. Молдавский айронмэн. Подтверждаю. Была шутка в плане того, что многие знают Marvel Iron Man, а Волошин у нас даже недалеко от марвеловского айрон мэна по инновациям, по физической подготовке и т.д. Но Iron Man, вообще, приходит из его спортивных увлечений.
-Iron Man же с допингом. У него внутри пламенный мотор, а у меня же нет. Я из мяса, из костей. Так что не совсем.
— Расскажи в двух словах про Iron Man.
— Iron Man называют человека, который прошел самую длинную триатлоновскую дистанцию. Нужно проплыть 4 километра, переодеться, сесть на велосипед, проехать 180 км на велосипеде, потом опять переодеться и пробежать 42 км марафон. И все это надо сделать за 17 часов, без остановки. Кто может сделать, тот и Iron Man.
— Как я понимаю, ты сделал.
Давай я сделаю еще один анонс, пока мы не начали активно о тебе разговаривать. Потом, боюсь, как понесет нас, уже не остановим.
Задавайте вопросы. Я уже вижу, что вопросы льются. Привет, Виталий! Он сказал, что ты герой. Ты, наверное, тоже видишь эти сообщения. Вопросы идут, мы будем на них отвечать.
Один анонс. У нас есть такая книжка, написанная Волошиным. Беги и помни. Эту книжку мы дадим самому лучшему вопросу. Поэтому задавайте вопросы. Чем провокационнее, тем лучше, потому что ему скучно, он сникнет, завянет, сдуется.
-Я просто отключусь и уйду.
-Не смей отключаться. Не дайте Волошину уйти. Задавайте ему вопросы так, чтобы он потел, вздыхал и просил остановиться.
— Давно жду.
— Кто задаст самый лучший вопрос…
-Давай так. Не самый лучший, а самый неприятный.
-Хорошо.
-На который будет сложнее всего ответить. Где меня прямо…
-Значит меняем тему. Кто задаст самый неприятный вопрос, тот получит эту книжку «Беги и помни». Я ее сегодня прочитала, очень рекомендую. Самой захотелось побежать по пустыне. Правда, не знаю, что-то меня еще останавливает.
-Ты сможешь.
-Волошин говорит, смогу. Раз Волошин сказал, смогу, уже нет отмазки. Как он смог, мы еще поговорим сегодня.
Давай начнем. Смотря список всех твоих последних 7 лет… Кстати, у меня есть еще одна прикольная фотка. Можно, я ее покажу? Которая твои 7 лет показывает. Это 7 лет Волошина. Это примерно 2013 и 2019, 2020.
— Лет восемь, да.
— Вот так выглядят один. Смотря на все, что ты сделал за 7 лет, у людей может возникнуть вопрос. Волошин, ты сверхчеловек, самоубийца или тебе скучно, и ты ищешь острых ощущений? Как объясняется твоя гиперактивность?
-Буквально до этого года меня этот вопрос ставил в тупик. Что вами движет, зачем вы это делаете? Нормальным людям это не нужно, вы сумасшедший. Или у вас какие-то комплексы. Комплексы, конечно, есть, как и у всех, из детства тянутся. Но сейчас я, узнав про теорию антихрупкости, прочитав недавно книжку, я понял, чем я занимался. Я становился антихрупким.
Сделаю небольшое вступление. Кто не знает, что такое антихрупкость, еще не прочитал эту замечательную книжку.
— Мы про нее очень часто говорим. Твое объяснение мне нравится больше всего. Так что давай, объясняй, чтобы всем понятно было.
-Антихрупкая система или антихрупкий человек – это система, которая становится сильнее и крепче под ударами судьбы и под стрессом. Она не просто выдерживает его, не просто проходит с честью сквозь испытания. Она закаляется, становится сильнее и лучше. Я вспоминаю, когда мне говорили: «Дима, нельзя бегать». Доктора говорили: «Почему вы бегаете? Это же опасно для здоровья, опасно для коленок». А я всегда говорил: «Почему?» – «Представьте, у вас часы механические, и вы будете по ним стучать молотком. Что с ними будет? Рано или поздно они сломаются». И это звучало убедительно. Я думаю, ну действительно, так же не бывает.
Только сейчас я понимаю, что человек – это антихрупкое существо в принципе. Как и любое живое существо. Ему тем больше нагрузки, тем он становится сильнее. Чем ты сильнее качаешь мышцы, тем они становятся сильнее, мощнее. Как только человек начинает бездействовать, он умирает. То есть мы антихрупкие создания. Мы не часы. Вот часы – мертвые. Чем больше нагрузки, тем они хуже становятся. Или стол. Любое неживое существо. А все живые – они антихрупкие. Поэтому занятия спортом, казалось бы, сумасшедшие, если в правильной прогрессии делать, заниматься, тренироваться, делают тебя сильнее. И это распространяется не только на тело, но и на мозги.
То есть я в какой-то момент почувствовал, что мне нужно двигаться дальше, что личностный рост у меня может быть достаточно быстрый за счет того, что я пройду через боль. И поэтому я выбрал этот путь. Он самый короткий, но он самый тяжелый. И за эти семь лет я страдал много.
У тебя, может быть, есть ролик про боль, покажешь его. Но зато, выйдя из этого этапа, я понял, что я могу все, мне любая неприятность нипочем. Я поставил жирную галочку на этом и сейчас занимаюсь спортом для удовольствия, для фана. Бегаю босиком и получаю кучу удовольствия.
-Кстати да, я смотрела один выпуск новостей, когда ты в Оймяконе бегал при минус 60 50 км. Там половина ролика была о том, как ты бежал. А половина ролика доктор говорил, как это может плохо повлиять на здоровье: холод для носоглотки, для связок, для суставов. Мне показалось это очень интересным. Люди показывают пример человека, который превзошел сам себя и установил мировой рекорд. Я не ошибаюсь, ты установил тогда мировой рекорд?
— Да.
-Это было в начале 2019 года, в январе?
-Да, полтора года назад.
-При этом половина репортажа они показывали доктора, который разъяснял, что надо сто раз подумать…
— Подумать и сразу думать. Это как раз врач из тех, который говорил, что человек – это часы. Я с ним соглашусь. Если тебя сейчас отправить в Оймякон, одеть и сказать: беги 50 километров – ты сломаешься, конечно. Но если ты будешь готовиться к этому 5-6 лет, бегать в холодных условиях, при ветре, научишься дышать правильно, то ты пробежишь тоже. Если ты медленно закаляешь свое тело и становишься сильнее и сильнее… Это может очень много людей сделать. Здесь же вопрос не в силе характера, а в дисциплине. Если у тебя хватает силы воли регулярно делать какие-то усилия над собой, и по капельке ты сможешь добиться всего. Почему некоторые могут, а некоторые нет? у кого-то дисциплина слабее, а у кого-то сильней. Вот и все. А дисциплиной управляет мотивация. Если у тебя нет мотивации, очень сложно дисциплину поддерживать. Сама понимаешь. Выгуливать собаку, если эта собака не твоя и ты ее не любишь, очень тяжело. Если ты ее любишь, тебе выходить ежедневно в 6:30… Как мы сейчас с сыном. Мы купили собаку – у него пока мотивация есть. А вот не было бы – не выходил бы. Поэтому, чтобы такое сделать, нужно очень сильное внутреннее желание такое сделать. Оно будет двигать.
-Давай признаемся на глазах у 80 зрителей, какая была твоя мотивация? Что случилось в 2013 году, кроме того что у тебя были такие щечки, пузико? По фотографиям сужу, извини уж. Что другое тебя сподвигло на это? Чего тебе не хватало? У тебя был бизнес, семья, жена, дети. И вот трах-бах. Откуда эта мотивация? Чтобы другие люди нашли эту мотивацию. Ее где-то найдешь?
-Ее нифига не найдешь. Меня тоже спрашивают: «Дима, я тоже хочу так чем-то зажечься, чтобы прямо вот 7 лет, улететь…» Переходный период из среднего возраста за 40 когда, это такая бурная река. И мне удалось на воздушном шарике перелететь эту речку. И ты говоришь: «Я тоже хочу. Расскажи, как плот построить, как воздушный шарик, подкоп сделать, как пройти, потому что накрывает». Ребята, нет рецепт. У каждого свой рецепт. Просто жди, надейся, что все пройдет. А может, накроет, и ты полезешь в эту бурную реку и там утонешь.
-Люди приходят за рецептом, люди всегда хотят рецепт. Ну хоть какой-то маленький.
-Хорошо. Хотите рецепт – получите рецепт. Откровенно сейчас говорим. Что сейчас происходит у меня? У меня был сложный годовой период, потом я вернулся в бизнес. И сейчас у меня начался период, когда меня тянет к земле. Я вчера занимался выкладыванием костровища из камней, с каменщиком. Я не просто сделал костровище, я сижу и выкладываю эту штуку сам. И мне в кайф. Я понимаю, что мое время стоит миллион долларов в секунду. И я мог бы заработать за это время намного больше денег. Но я забиваю на это болт и делаю то, что мне приятно делать – сидеть и подбирать камешки. Хотя это, вообще, бессмысленно, КПД очень низкий у этого, это неэффективно, это никто не оценит кроме меня и моих друзей. Это не масштаб страны, не масштаб мира. Это хрень, которой я занимаюсь. Но я получаю от этого удовольствие. Поэтому если ты пытаешься перескочить эту речку, переплыть ее, старайся находить искорки, капельки того, что тебе приятно делать. И не стесняйся это делать.
Не стесняйте заполнить этим свою жизнь, потому что многие переживают. Ну как же так, у меня же претензии, я же хочу стать мэром города, а я на самом деле хочу пирожки печь. Это типа не круто. На самом деле это круто. Круто чувствовать себя счастливым. Не круто жить по чьим-то моделям и пытаться соответствовать имиджу общества. Круто быть счастливым самому по себе.
-То есть ты против стереотипов? Кстати, я тебя подловила еще с одним вопросом.
-Валяй.
-Мой вопрос неизменен: когда Дмитрий будет баллотироваться на должность мэра Кишинева? Подловила тебя.
-Давайте в президенты уже, что там играться. Я не хочу в политику. Я много раз уже говорил. Я бы уже, наверное, стал мэром, если бы захотел. У меня информационный ресурс хороший и финансовый. Меня много людей поддерживают, и команда сильная. Все это возможно. Но я не хочу лезть в политику. Там от моей репутации мало что останется. То, что я собирал, копил, делал для страны, для того чтобы жить счастливо, уничтожится за один год буквально.
Я стараюсь помогать и муниципальным властям, и системе образования, и Министерству спорта, как могу, удаленно. Но влезать и становиться рабом обстоятельств и чиновников, я не хочу. Я не хочу стать чьей-то марионеткой. Поэтому я в политику не пойду. Но сделаю все, что в моих силах, для того чтобы жить в нашей стране стала лучше.
-А жаль, что такие люди, как ты, считают, что…
-Может быть, люди как я такие и есть. Может быть, это отличительная черта человека, который что-то может сделать – его нежелание идти в политику?
-То есть ты считаешь, что политика в Молдове – это дело грязное и неблагодарное?
-Я не согласен со словом «все». Большинство – да. Я знаю приличных людей в политике. Но я не знаю никого в политике, кто был бы счастлив и внутренне свободен. Знаю людей, которые пытаются быть честными и им очень тяжело. Но большинство на руку нечисты и помыслы их серые.
Я хочу сохранить свободу. Для меня это самое важное. Чтобы я не жил в стрессе, потому что находясь в политике, ты живешь в постоянном стрессе. Я не готов.
-Вот у нас один комментарий, что Дмитрий – другого поля ягода. Он намного выше всего этого. Я и согласна, и не согласна. Что он другого поля ягода, я согласна. Но когда видишь, что такие люди могли бы принести нечто дополнительное своей стране, жалко, что они не идут в политику. Но с другой стороны, может быть, Дмитрий, вы и правы.
Что-то я на «вы» перешла, как про политику.
-Давай начнем с того, что я в политике. У меня нет депутатского значка, я не мэр, я не президент, но я в политике, потому что я не могу быть вне ее, потому что, во-первых, у меня самые крупные информационные ресурсы в стране. Интернет-ресурсы. Мы очень много делаем государственных проектов. Мы делаем «Кишиневский марафон». Мы меняем систему образования со студией. Как можно быть вне политики? Конечно, мы ведем много переговоров и с муниципиями, и с депутатами, и с президентом, потому что такой проект нельзя сделать автономно. И нам приходится со всем этим связываться. Поэтому я вижу, что там происходит, и я туда не хочу. Я лучше снаружи буду делать то, что могу: закидывать уголь в топку.
-Дима, ты неправильно думаешь. Другой бы молдаванин подумал: я же пойду в политику, это же больше денег, я буду больше денег со своих проектов получать. Все мои бизнесы будут процветать.
У тебя нет этой червинки? Или ты инопланетянин?
-Я не инопланетянин. Я просто человек не про деньги и не про бизнес.
Так получилось, что я очень страстный человек. Когда я зажигаюсь чем-то, я могу зажечь очень много людей вокруг себя. Они вспыхивают, как спички. И я могу это пламя направить на созидание чего-то. Но я не про деньги, я не бизнесмен. Я плохо разбираюсь с бухгалтерией, в счетах, банках, как устроены финансовые потоки. Это вообще не мое. У меня есть очень крутая команда, где каждый – специалист в своей области. Я просто вдохновлятор, идеолог, меня никогда не интересовали деньги. Поэтому я не иду в политику, чтобы зарабатывать деньги. Мне это неинтересно совершенно. У меня есть месячный доход, которого мне хватает. У меня зарплата не поднималась уже несколько лет. Лет 5 не поднимали зарплату, потому что я не вижу смысла ее поднимать. Если денег хватает, чтобы мангал из камешков собирать, нафига больше?
-Мне прямо аж тебя стало жалко. Шучу.
-Да ладно, я очень счастливый человек.
-108 человек нас смотрят! Так что давай их вдохновлять.
Я хочу перейти на антихрупкость бизнеса. У меня столько вопросов, боже мой. Давай начнем с антихрупкости бизнеса. Мы уже поняли, что такое антихрупкость в плане человека, конкретно твой пример взяли. Но как оказалось, еще до того как ты прочитал Назима Талеба, ты уже выстроил антихрупкий бизнес. Расскажи, какие элементы антихрупкого бизнеса. Как у тебя получилось случайно его выстроить?
— Наверное, если б я его так не строил, я бы его не выстроил и ты бы сейчас со мной не разговаривала. Наверное, долгоживущие бизнесы все устроены по этому принципу.
-Думаешь? Я не уверена. Это уже другой разговор.
-Да, это сложно, но у нас получилось именно так. У меня, вообще, девиз по жизни, он сформировался за последние 15 лет: чем хуже, тем лучше. То есть я чувствую развитие свое и развитие проектов, только когда становится плохо. И у нас есть несколько историй, подтверждающие, что мы делали такие квантовые скачки именно в момент, когда приходил кризис, когда наступала полная попа. Именно тогда мы прогрессировали быстро.
И у нас в компании хаос. С тех пор как я ее создал в 2003 году, до сих пор, если посмотреть со стороны внешнего наблюдателя, непонятно, как она работает. Есть то, как процессы организованы. Но мы никогда ничего не планируем. У всех нормальных компаний бюджет на год. Эту сумму на это, это на рекламу, это на развитие, это на этот проект, на этот. У нас такого нет. Мы постоянно движемся и мониторим, что происходит в мире, на рынке. И когда мы видим, что сейчас нужно делать этот проект, мы кидаем и ресурсы, и деньги, и людей в это направление. Подняли, не получилось – закрыли, выбросили. У нас около 30 проектов, которые не выстрелили, которых вы не видели. Или видели и они умерли. То есть у нас есть свое кладбище маленькое. Большое. А то, что вы видите на поверхности, это вершина айсберга, которая выжила. Поэтому у нас одна из стратегий – создавать много проектов, разных, в разных направлениях, не бояться. И часть из них умрет, часть из них останется. И мы это делали всегда.
— Но это же все расходы, люди, зарплаты, ресурсы. Получается, у тебя все равно должен быть положительный выхлоп. Те расходы должны быть покрыты действующими проектами. Пока тебе это удавалось нормально? Ты не вылетал в трубу?
-Да. Мы не вкладываем в один бизнес. Не кладем яйца в одну корзину. У нас есть основной бизнес. То, что он приносит… Мы делаем проекты в разных областях. Некоторые не делали. Это рискованно? Да, очень рискованно. Мы потеряли достаточное количество денег. Порекомендовать модель, как у нас, я не могу бизнесу, которого я не знаю, который, там, стеклопакеты ставит. У меня изначально была стратегия создать экосистему. Не просто производство окон, а бизнес, в котором есть 20 направлений, которые потом можно между собой миксовать, соединять. Марафон соединить с системой образования, а мультики – с интернетом. Получится VR, что-то третье. Что-то еще с этим соединить. Получилась паутина, из которой можно создавать новые проекты.
Но это достаточно сложный, длительный процесс.
И если ты начинаешь производство окон, это достаточно много времени займет. Вообще, я в рецепты успеха, удачи, бизнеса не верю. Но у нас было так. Для меня было четко понятно, что нужно двигаться так.
-Ты продвигаешь антихрупкость.
-Это и есть антихрупкость. Что говорит Талеб? Что бизнес должен быть устроен не так, чтобы предусмотреть все кизяки, которые могут случиться, и выстроить под каждый из них стенку, а так, что что бы ни пришло, он был способен пережить любую неудачу и стать от этого лучше. Потому что кризис переживут не все компании. Процентов 20 не пройдут кризис. И эти 20% рынка, которые пропадут, заберут те, кто выжил. Поэтому если ты выживаешь в кризис, ты уже становишься больше автоматически. Достаточно просто выжить, пройти кризис.
Поэтому антихрупкие компании – это компании, которые ждут кризиса. Он им не страшен, потому что они знают, что устоят на ногах. Мы сейчас думаем: а что будет, если вдруг произойдет обратная эпидемия, исчезнет интернет? И тогда рестораны будут на коне, а IT-компании все рухнут.
-Ты у меня вырвал этот вопрос. Расскажи, что это за апокалиптический проект? Раз и не будет интернета. Это значит, я не смогу с тобой так поговорить.
— Надо будет ехать ко мне на машине поговорите.
— Да, и снять тебя на камеру, а потом на экране показать.
-Интересно рассуждать на эту тему.
-То есть вы уже ждете следующего кризиса?
-Как интересно рождаются идею. Вот мы садимся и говорим: «Ребята, давайте придумаем проект, который будет процветать, когда не будет интернета». Мы начинаем сюжет на эту тему. Одна идея, вторая, третья. И вдруг у нас появляется проект, которому интернет не нужен и он не имеет отношения к глобальному апокалипсису, потому что, по большому счету, это очень абстрактная, вымышленная ситуация. И вряд ли она произойдет. Но в результате размышлений на эту тему у тебя появляется нечто…
Подожди, рассказывать проект «Аватар»… Нет, пока не буду. Он слишком сырой для этого. Но у нас родилась идея с одним человеком, как сделать мир лучше в эпоху эпидемий.
-Я уверена, что это время придет, поэтому очень впечатлена тем, что вы уже сейчас об этом думаете. В то время, когда люди сидят у экранов своих ноутбуков и телефонов и думают: а вернемся ли мы в офлайн когда-нибудь, как было раньше, Волошин сидит со своей командой и думает: «Мы вернемся в офлайн, и что будет, когда онлайна вообще не будет?»
Продолжим про твои бизнесы. Видели очень много интересных проектов в твоем Facebook. Мы там дружим. Меня так подмывает… Люди смотрят и думают, то ли у Волошина там наушники… А это косичка! И я вспомнила, что я сегодня прочитала, и там было выражение: вся сила в косичке. Объясни мне, потому что в книжке не было объяснения.
-Люди меня спрашивают: «Как ты это делаешь? Как справляешься? Бегаешь в пустынях, переплываешь Гибралтар». А я говорю: «Вся сила в косе. У тебя косы нет – ты не можешь Гибралтар переплыть. У меня коса есть – я могу». И коса не простая, коса волшебная. Когда я куда-то отправляюсь, мои жена и дети заплетают в косу три нитки разноцветные: синюю, желтую и красную. Это цвета молдавского флага. И каждый что-то шепчет. И я еду с этой косичкой, в которую вплетены три веревки, и чувствую силу своей семьи рядом. И она учетверяет мои силы.
-Что ты ее спрятал? Вытащи обратно.
-Ты знаешь, как она появилась?
-Не знаю.
— Она появилась 10 лет назад. У меня родился сын 10 лет назад. Тогда я еще был, как говорит жена, красивый. Я был с пузиком, в очках.
Благородный мужчина. Решил отметить. Прямо в день рождения собрал пацанов. А у меня были длинные, шикарные волосы. Вот такой длины все. Я мучился, я ходил с ними года два. Но не такие шикарные, как у тебя. Они мне так надоели. Я выпил немножко, ну как немножко, нормально выпил на день рождения и сказал ребятам: «Все, режьте нафиг эти волосы, достали. Они запутанные постоянно». И все давай: каждый брал локон, ножницами срезал. И в конце у меня остался клочок сзади. И наш художник-аниматор Сердар, тоже пьяный был, говорит: «Я не буду резать». – «Режь давай!» – «Мой клочок волос. Что хочу с ним, то и делаю. Завтра срежу». Ну давай, ладно.
Проснулся утром, посмотрел на себя в зеркало, волосы клочками во все стороны. Прибежал в парикмахерскую, говорю: «Сделайте что-нибудь, мне надо идти на работу. Я не могу идти в таком виде». Они поотрубали. «А сзади с этим клочком что делать?» – «Не знаю. Что вы можете с ним сделать?» – «Можем косичку заплести». Все, такая простая история. И с тех пор я с ней не расстаюсь.
— С этой косичкой?
— Да, десять лет.
-Ничего себе. Так сила в косичку пришла раньше, чем пришли мысли.
-С сыном в один день она родилась.
— Супер. Мне нравится история косички. И твоя история тоже мне нравится. У нас 126 зрителей. Лайки, лайки и сердечки. Сейчас еще есть новое в Facebook – обнимашки. Во время кризиса.
Давай немножко посерьезнее, а то мы тут хи-хи ха-ха, люди могут нас неправильно понять. У тебя очень много направлений бизнеса. Ты говоришь, что не держишь яйца в одной корзине, что правильно, как говорят теории. Но ты не теоретик, ты практик. Давай про насущные проекты поговорим. Что я видела в Facebook? Студии, которые наконец-то… Сколько мы мусолим переход в онлайн. Но должен был прийти кризис, бабахнуть, чтобы появилась возможность быстро продвинуться студии и не только тебе как разработчику, но и остальным клиентам. Школа, министерство образования – все осознали вдруг потребность. Потом маски ты делал. Я, по-моему, даже спрашивала в комментариях, какие фильтры вы используете.
-Это не моя инициатива. Это инициатива других ребят. Мы просто поддержали ее.
— Хорошо, расскажешь об этом. Можно галопам по Европам пройтись по этим? У тебя «Прайс», «Джоб», «Лобстер» какой-то, новый шейп, новая форма. Я посмотрела какое-то видео. Я с «Лобстером» не очень знакома. Кстати, видела у тебя вакансию на сайте. Поговорим позже об этом, что ты нанимаешь людей в кризис. Давай по порядку.
«Studii». Что слышно о «Студии»? Было ли это для тебя возможностью?
-Этот «Studii» – один из тех вариантов, когда нужно делать проекты, которые, возможно, сейчас не выстреливают, но лежат в загашнике и в определенный момент выстреливают, при определенных обстоятельствах. Когда у других умирает все, то, что ты копил, твой запас выстреливает. Вот это был «Studii». Мы начали его делать 2 года назад. Это электронные дневники для школ. Зрители не из Молдовы, наверное, знают, что это такое, а зрители из Молдовы уже знают, что это такое.
-Надеюсь.
-Это не совсем система дистанционного обучения. Вы понимаете разницу. Система дистанционного обучения – это контент, курсы, то, чем сейчас муниципии наши занимаются. А это просто система отправки домашнего задания, уроков, успеваемости, оценок и систематизация всего учебного процесса и упорядочивание его для всех участников этого процесса.
Мы начали это делать 2 года назад, развивались достаточно медленно. Делали это все за свой счет. Изначально у нас была позиция, и она сохранилась, что государственные школы не будут платить за эту систему. Она будет платна, будут дополнительные услуги для родителей. Не базовые, а ВИП, для удобства – и зарабатывать на этом.
Мы ее развивали, пока не бахнул кризис. И мы подключали за неделю столько школ, сколько подключали за год до этого.
То есть пока это теория жареного петуха. Клюнул – и все побежали. Мы столкнулись с огромной проблемой. Проблема не в софте, не в персональных данных. Проблема в наших людях, которые не готовы пользоваться такими системами. Особенно в школах мы столкнулись с тем, что это тяжело внедрять, особенно учителям в возрасте. Им сложно объяснить, зачем нужно тыкать пальцем в телефон, если есть журнал, и зачем нужно вести и тут, и тут. Но я считаю, что мы сдвинули первый булыжник и сейчас в сентябре… Мы все лето будем переписывать ее, потому что мы быстро наделали модулей, и сейчас будем ее причесывать, чтобы она была надежной, удобной. И с 1 сентября будем пытаться что-то заработать на ней, чтобы можно было развивать еще быстрее. Потому что до сих пор это были только инвестиции. Мы не просим от государства денег. Слава богу, нам дает зеленый свет министерства, что давайте продвигайте. Правда, они не говорят, что только «Studii» и больше ничего. Школа вольна выбирать ту систему, которая ей удобнее. Это тоже здорово.
-Есть другие?
-Других нет, но они могут появиться. Это нормально. Ты помнишь, что нам нужны конкуренты, нам нужна проблема, для того чтобы быстро расти. Поэтому ждем, если кто появится. Правда, у нас такая бизнес-модель. Я же говорю, я не бизнесмен. Все бесплатно. Это очень странная бизнес-модель и конкурировать с нами очень тяжело в этом плане. Поэтому, может, и появится, но будет заруба.
-Пока что вы забрали хлеб у Viber, Mail.
-Viber, я думаю, есть чем заниматься. И Zoom сказал спасибо, что снизили на одну миллиардную, тысячную процента.
-Achizitii.md что слышно? Потому что я в свое время хотела делать передачу об этом. Разговаривала с твоими ребятами.
-Про что?
-Achizitii.md. Там есть новости у тебя?
-По Achizitii.md?
-Да.
-Да, есть. И новости не очень хорошие. Связано с тем, что государство планирует закрыть им тендер и поставить систему европейскую, другую. Там не все так просто, не все прозрачно. Для нас это новость не очень хорошая, потому что мы инвестировали туда кучу сил, времени, энергии. Обучили всю страну пользоваться «Интендером». А сейчас у нас очень непонятное представление об этом. Мы тоже заработать ничего с этого не смогли. У нас минуса. Мы рассчитывали, что сейчас мы заработаем на этом. Я не хочу пока. Я выйду с официальным заявлением, расскажу все, что происходит, но пока не все прозрачно. С нашим государством работать не всегда комфортно.
-А я думаю, Дмитрий перерос должность мэра Кишинева. Так что подумывайте.
А можно этот вопрос? Как раз про молдавское государство. Почему его не видно целиком?
-Давали ли вы? Давал. Спасибо за вопрос.
-Вот появляется.
— Фу, какой простой вопрос. Нет, не давал, все. Абсолютно искреннее. Не давал. А если я пришел к врачу, он меня посмотрел, и я ему 200 лей мимо кассы дал, это взятка?
— Это я вырежу. В уголовном кодексе это называется “Foloase necuvenite”.
-Это одна из тех причин, почему у нас так тяжело идут государственные проекты. Тот же Achizitii.md.
Потому что мы не даем взятки. Возможно, это связано с этим. Может быть, они бы и хотели, чтобы мы давали, но мы не даем, и им становится с нами скучно. Какие-то вы неправильные. Это просто гипотеза.
-У Волошина вся сила в косичке. Волошин не из этого клуба.
Волошина в президенты. Это мы проскочим.
Как вы думаете, будут у нас велодорожки в течение 5 лет?
-Думаю, что появятся. Возможно, не по всему городу, но будут.
-Министерство спорта будет что-то мутить в этой области?
-Мы – нет. Мы и так намутили. Когда я перестал активно заниматься бегом и вернулся в компании, понял, что мы в спорт вбухали столько денег, что я их не верну никогда. И поэтому мы будем проводить спортивные ивенты, как только будет кризис. Мы же хотим сделать забег, «Рандемия». Есть пандемия, а мы будем делать «Рандемию». Это будет виртуальный забег. Ты сам выбегаешь, потом показываешь нам трек – получаешь медаль.
-Что там будет, полумарафон, марафон?
-Марафон. 10 и 21, по-моему.
-Тога я тоже поучаствую с удовольствием.
-Давай. Я тебе вышлю медаль.
-Я бегаю 5 км каждый день.
-Да ладно, не начинай, прямо каждый день.
-Каждый день, серьезно. Я бегала 5 дней в неделю. И уже месяц бегаю 7 дней в неделю, тренируюсь.
— Это 150 км в месяц, вообще-то. Я тебе скажу по секрету, я сейчас тоже бегаю 150 км в месяц. Так же, как и ты, не больше.
-Слушай, у меня бедро болит – это нормально?
— Ненормально. Не должно болеть бедро. Много бегаешь. Я же тебе говорю. Не торопись. Куда тебе столько? Бегай через день. Организм должен восстанавливаться. Это же антихрупкость. Дай ему восстановиться.
-А как лучше – 5 км каждый день или 10 через день?
-10 через день.
-Ну хорошо, я тогда перейду на 10 через день. По просьбе Волошина. Чтобы быть здоровой и не болеть.
— Я тебе дам тренировочную программу.
— Офлайн мне дашь потом.
-Не будем зрителей отвлекать.
-Один зритель очень уж настойчив: хочу книгу. Кидали ли вас коллеги, партнеры, сотрудники? И приходилось ли вам кидать коллег, партнеров, сотрудников? Человек хочет книгу. Уже второй вопрос задает.
— Кидали и кидал. Вопрос в формулировке. Кидал – очень грубое слово. Нехорошее.
-Не оправдывал ожидания.
-Кинул – это значит не оправдал надежд. От меня уходили люди. Был очень тяжелый момент в начале бизнеса. Это был 2003-2004 год. Программисты встали и ушли. Сказали: «Вы задержали зарплату на 2 недели. Если вы нам не дадите сейчас денег, мы уходим». Представляешь IT-компанию без единого программиста? Мы сказали: «Потерпите еще неделю». – «Мы валим, мы выходим». И они на следующий день не пришли. Я пришел домой. Нам отключили свет за неуплату. И мы с женой ужинали холодной фасолью. Вот это был такой день. Тогда это было неприятно.
А кидал ли я? Наверное, можно было бы со стороны подумать, что это кидос, но я считаю, что я поступал справедливо. Как все люди считают, что они делают все справедливо в своей жизни. Их совесть чиста. Но когда человек обещал одно как профессионал, это часто бывало, и месяц, два, три, полгода – не оправдывает надежд и ничего не делает, я говорю: «Слушай, нам надо расстаться с тобой». – «Ты обещал, что мы будем работать с тобой вечно». – «Да, мне показалось, что мы будем работать вечно, потому что ты сказал, что будешь работать круто. Ты не справляешься. Поэтому нам придётся расстаться». Наверное, это можно воспринимать как кидалово. Я считаю, что это справедливо.
Партнеров не кидал никогда. Я не думаю, что кто-то скажет, я кого-то обманул, не выполнил обязательства, своровал. Такого не б2ло.
— Ответ принимается. Ты же знаешь, что чистосердечное признание смягчает наказание.
Очень интересный комментарий. Заканчиваю смотреть интервью и побежал. Несмотря на то что мне это не нравится, но после пробежки чувствую себя супер. Не физически, а морально. Человек бросил нас, кинул, снизил нас до 103 просмотра!
— Знаете, почему ему хорошо морально? Потому что гормоны выделяются в его мозг, его кровь. И он кайфует. Это обычная биология. На самом деле это не счастье, это просто молекулы разные в мозгу у нас. И это круто. Ты сидишь, смотришь на небо и улыбаешься, как дурак. И тебе классно! Точно так же, как от наркотиков люди балдеют. А природа одна и та же. Один и тот же центр удовольствия массируется.
— Ты спрашиваешь, что я бегаю каждый день.
-Наркоманка потому что ты.
-Наркоманка. Кто-то вырежет из этого лайфа и скажет: «Волошин сказал, что Мура – наркоманка». Замечательно.
Тут куча вопросов. Планируете ли вы организовать спортивные мероприятия и в других странах: марафоны, рубиконы?
— Отлично. Мы вели 2 месяца назад, до карантина, переговоры с Нижним Новгородом. Мы хотим сделать Рубикон по Золотому кольцу России. Рядом с Москвой, по старым городам, по Нижнему. И сейчас начали вести переговоры, начался кризис, и мы свернулись. Сейчас закончится кризис, и в сентябре мы начнем переговоры опять.
В Румынии мы хотели делать Ocean Man, но нам очень тяжело пришлось в Румынии, очень грустно. Нас там так тормозили. Может быть, не нравилось, что молдаване заходят на их территорию, типа мы сами можем организовать. И нам создали такие условия, что даже если придут все участники, мы все равно будем в минусе. Поэтому мы свернули этот проект. Он не получился. Просто не смогли.
Что касается мировых, я хотел… У нас есть в разработке глобальный проект Wild Man. Это проект типа Iron Man. Но только про дикую природу. Например, я пробежал в Оймяконе, такой же есть зимний забег Wild Man в самой холодной точке на земле, самой горячей точке, самой высокой, низкой, самой ветреной. Самой влажной.
Мы сейчас думаем об этом. Пока этого проекта не существует. Мы думаем, чешем репу, считаем.
-Тут подоспел вопрос. Есть, вообще, у Волошины страхи? Или ты вообще оборзел и, как ты сказал, тебе любая жопа нипочем?
-Любая жопа, связанная со мной. А жопа, связанная с моими близкими. Любой человек переживает за тех людей, которых любит. Я не верю в людей, которые не боятся ничего. Как можно не бояться, что твоего ребенка собьет машина? Безусловно, я об этом не думаю постоянно. Но я переживаю за тех людей, которые рядом со мной. От этого никуда не денешься. Как говорят буддисты, хочешь быть абсолютно свободным, ты не должен ни к кому привязываться, ты не должен никого любить сильно. Ты должен любить людей вообще. Потому что если ты будешь привязан к одному человеку, у него будет беда, ты будешь страдать. Если ты хочешь избавиться от страданий, у тебя не должно быть никаких привязок.
Но мы не просветленный народ, так что мы любим и мы страдаем и боимся за своих близких.
-Прямо как у Экзюпери. Мы в ответе за тех, кого приручили.
-Абсолютно.
-Значит у Iron Man есть страхи. Это уже неплохо. Мы можем с тобой найти общий язык.
-Есть страхи, о которых я не буду говорить, я не у психоаналитика. Есть у меня внутренние болячки.
-Вопрос. Что вам особенно не нравится в себе?
-Когда на собеседование приходит человек, я говорю: «Что вам в себе не нравится?» – «Я слишком умный и перфекционист. Люблю, чтобы все было идеально. Очень много работаю, ужасный трудоголик». – «Понятно, вот это проблемы у вас серьезные». Я тоже могу сказать тебе, что я такой. На самом деле я думаю: нормальный качества.
На самом деле я тролль и, бывает, обижаю людей. Я могу троллить на какой-то границе нормально, но иногда эту границу перехожу и могу обидеть человека. Грубость могу сказать. Подколоть.
-Случайно?
-Люди нежные, тонкой душевной организации, обижаются на меня и правильно делают. Мне приходится потом извиняться. Слава богу, у меня с извинениями проблем нет. Есть проблема, что могу обидеть человека, и сотрудника любого спроси, знают, что я сгоряча могу и крепкое словечко использовать, и обидеть, и перегнуть палку. Я обычно извиняюсь. Мне не сложно это делать. Но мне стыдно бывает за такое поведение.
-Раз тебе стыдно, это хорошо. Хуже когда стыда вообще не чувствуешь.
-У меня был такой период. В 2008-2009 годах был период, когда мне показалось, что я самый главный.
-Заносило тебя?
— Да, у меня была такая корона здоровая. И я вообще потерял ориентиры. И людей просто уничтожал. Мог кинуть кружку в человека, послать его нахер его прямым текстом. У меня начались проблемы. Люди стали уходить из компании, партнеры начали отворачиваться. Жесть была. Лучше не вспоминать. Мне понадобилось несколько лет. Жена – святая женщина. Она выдержала этот период, хотя должна была давно уйти. Я, правда, ей никогда не изменял, это святое. Но вел себя по-свински с ней иногда. Я вспоминаю сейчас и вздрагиваю. И слава богу, мне хватило ума и благодаря Вике тоже, она меня наставляла на путь истинный постоянно, уйти в этого пути. Я вернулся в нормальное русло.
Что касается извинений. Я поставил себе задачу найти всех людей, с которыми я поссорился, у каждого попросить прощения и нормализовать отношения, чтобы я знал, что у меня нет в Кишиневе врагов, которые меня жутко ненавидят. И мне понадобилось года 3-4, чтобы с каждым выстроить новые отношения и чтобы он не считал меня мерзавцев.
-Давай еще раз скажем Виктории спасибо. Я за вами слежу на странице Дмитрия. И я читала, что Виктория не раз хотела собрать чемодана…
— Она хитрая. Она мои чемоданы собирала и говорит: «Давай, иди отсюда». И я ухожу куда-то. Баландаюсь где-то, живу.
-Я чуть стол с компьютером не опрокинула от смеха. Мудрая женщина.
У нас сейчас новый Дмитрий Волошин. Улучшенный вариант. Это 2.0, 3.0, 5.0?
-Не знаю. Она говорит: «Ты мне так надоел, я уже к тебе только привыкаю, а у тебя опять бац – и курс меняется полностью. Ты вчера был чемпионом мира по забегу в холодных условиях, а сегодня ты камешки выкладываешь, говоришь: «Ничего мне не надо, оставьте меня в покое». Послезавтра ты станешь мэром города. Потом начнешь прошибать землю. Хрен знает, что с тобой происходит».
-Я же видела, ты на мусорке поработал и написал об этом статью. Мне понравился вывод. Тебе чего-то не хватает, ты чем-то недоволен? Поработай день на мусорке!
-Кстати, нашим зрителям вопрос. Мы в этом году опять хотим с Эдиком пойти на какое-нибудь мероприятие. У нас был вынос мусора, укладка асфальта. И в этом году мы хотим новый челлендж. Если есть идеи, я с удовольствием послушаю. Может быть, мы сделаем именно это. Кто предложит нам то, что мы сделаем, тот получит книжку.
-Зрители, вас сейчас 105. Все напишите по предложению. Дайте Диме челлендж. И пусть он идет работает.
-Вот Профитроль написал! Это все эти челленджи.
-Эдуард, добрый вечер!
Давай дальше поедем. Я хочу спросить про маски. Замечательная была идея. Эти маски помогли медикам, потому что у нас умопомрачительный процент заражения медиков. Об этом я поговорю на следующей неделе с Ольгой Шкепу из «Медпарка». Смотрите нас. Она, возможно, даст объяснение, почему у нас так происходит. Но я уверена, что ты поспособствовал снижению процента заражения, делая эти маски. Сколько масок вы, вообще, сделали? Я видела в Facebook. Я не знаю, кому пришла идея из масок по снорклингу. Ты писал мне, что это машинные фильтры? Какие фильтры были?
-Масляные фильтры от машин.
-Сколько масок было?
-Это появилось в Италии. Ребята догадались. Италия – дайверская страна. Там начали это делать. А у нас Сергей Легейда со своими друзьями, директор «Спортера», увидел это и начал подхватывать. Он главный по дайвингу, президент Федерации дайвинга. И говорит: «Давайте собираться». И мы давай пиарить, тащите маски. Более 300 масок принесли люди. И мы собирали, скручивали их, делали из них штуки, которые можно отдавать врачам. Я хочу поблагодарить департамент «Спортер», чтобы они в тот момент, когда в стране карантин, спасали человеческие жизни.
Сергей не один. Там компания. Просто я боюсь кого-то не указать, не отметить. Это не я придумал, я просто помогал как мог.
А наш Garage, который делает SONR, «Лобстеры», они печатали такие налобные штуки на 3D-принтере, для того чтобы вешать стеклянные экраны.
И прекрасно. Для того чтобы каждый мог раскрыться. Ты же ищешь возможность проявить себя. Ты хоть друга в горы тяни, не бросай одного. Если хочешь понять, кто он, пойди с ним в горы. То же самое здесь. Только в кризис люди могут показать, на что возможны.
Поэтому я рад, что была возможность, и мы смогли показать, на что годны. Наверное, не сделали все, что хотели, и могло бы быть больше. Но что могли, то сделаем.
-Вместо того чтобы пойти потусить на день рождения Simpals вы купили…
— Видеоларингофоны. Это тоже было мое предложение коллективу. Ребята, мы не бухаем, не наедаемся, не веселимся, но, возможно, спасем несколько жизней. Голосуем. Проголосовали. Так что всем коллективу Simpals большой рахмат. Красавчики. Мне очень приятно, что в этом мы единодушно.
-Спасибо Simpals. У меня вопрос. Какая средняя зарплата в Simpals? Люди интересуются. Ты же нанимаешь работников.
-У нас не самые высокие зарплаты в стране. И хвастаться мне тут особо нечем. Они не низкие, но не топовые. Потому что мы сконцентрированы на местный молдавский рынок. У нас очень много проектов благотворительно-социальных, которые вообще не приносят прибыли. Как те же Studii ,Achizitii или «Раскрашиваем город», марафоны проводим, это все в минуса. Поэтому человек, который приходит работать в Simpals – это не человек, который гонится за деньгами здесь и сейчас. Это человек, который хочет самореализации. И с большой вероятностью он сможет найти себя в Simpals, потому что у нас нет фиксированного: я работаю в департаменте и все. У нас настолько много разных видов деятельности в компании, что человек может найти себя, если не здесь, то там, если не там, то тут. Это первое.
Во-вторых, он получит… Ему всегда будет чем похвастаться у друзей. Он делает много хорошего для общества. Он не просто зарабатывает деньги, а еще улучшает то пространство, в котором живет. Это тоже важно. И конечно, карьерный рост. Он будет совмещен с кармой. Бутерброд будет с деньгами, а сверху будет намазана карма положительная, хорошая, вкусная, а не просто кусок сухого хлеба.
-Ты сказал про «Лобстер». Я зашла на сайте Simpals и видела, что ты у Зингана в интервью заявил, что вы нанимаете людей.
Я все проверяю.
-Кризис – шикарная возможность нанять хороших специалистов, потому что многие люди теряют сейчас работу. Нужно подхватывать их, брать и тащить в компанию. Гладить по головку. У нас все хорошо, у нас спокойно. У нас зарплаты выплачиваются всегда, давай двигаться в мир. Это же круто.
-Люди говорят: что вы мне говорите кризис – возможность? Меня этому учат сейчас на MBA. Я думаю, я должна была делать MBA, для того чтобы дядечка пришел и сказал: кризис для HR – это самое то. Ты найдешь таланты на рынке и привлечешь их по цене ниже, чем во время, когда все хорошо и спокойно.
Про «Lobster». Я видела, что вы ищете для него директора проекта. Мне понравилось объявление. Выходной, на день рождения, печеньки, конфетки. Я таких объявлений еще не видела. Я бы уже пришла к тебе работать.
Поэтому хочу тебя спросить, что нового у «Лобстера»? Это бренд, который продается на мировом рынке?
-В Молдове вообще не продается. Мы продали один. У нас нет фридайвинга. Рынок фридайверов мировой в принципе узкий. Всего человек тысяч 100 на весь мир. А в Молдове 2-3 всего.
-Так мало? Я думала, больше людей ездят на Мальдивы.
-Ты путаешь дайвинг и фридавинг. Дайвинга очень много. А фридайвинг – это без баллонов. Это на задержке воздуха.
-Я знаю, что ты задерживаешь на 6,5 минут.
-Да.
-К 7 минутам стремишься?
-Я не занимаюсь больше фридайвингом. Я делаю просто пранаяму во время медитации и для удовольствия. А серьезно. Профессионально я уже фридайвингом не занимаюсь.
-Расскажи про «Лобстер». Он продается?
— Продается. Как ни странно, казалось бы, полная попа в мире, а он продается, и мы в плюсе. Даже удивительно. Возможно, будет спад, потому что приходит лето и все дайверы уходят в открытую воду, в океаны, моря, нырять. У нас для бассейнов предмет. Поэтому, возможно, будет провис. Мы сейчас сделали несколько продуктов. У нас есть пояс фридайверский и дайверский. Зажим для нос еще сделаем сейчас. Потрясающий. Он как маленький крабик на носу выглядит. Будем его продавать. И за счет этих продуктов, надеюсь, мы выйдем в хороший плюс в этом году.
— В кризис 999 работают?
-Мне говорили: «Дима, вот ты в шоколаде вообще. У тебя 999, онлайн-бизнес, как круто». Почему-то никто не думает, что когда наступает кризис, весь бизнес говорит: «Стоп, мы никакую рекламу не делаем, надо подождать, деньги надо придержать». И конечно, у нас деньги с 999 хлынули.
— Люди дают, платят?
-Да. Мы в минус не ушли. Мы в небольшом плюс остались. Но прибыли очень много потеряли в кризис. Если говорить по деньгам, там кривая свалилась. Как у всех. Это нормально. Слава богу, пока что в плюсе. Люди стали больше добавлять объявлений. Куплю, продам. Натуральный обмен. А бизнес ушел из интернета.
Сейчас мы чувствуем, пошел приход. Люди начинают размещаться. Оживает страна, оживает бизнес. Думаю, через 3-4 месяца все будет хорошо.
-Что за «Joblist»? —
— «Joblist» – это биржа труда. Это доска объявлений по работе. Типа HH.ru.
-И как работает? Люди ищут в кризис или ждут?
-Не могу сказать. Я проект не мониторю. Я мониторю только те проекты, которые мне интересны. А этот проект… Я как бы устроен на работе, так что мне все нормально. Работа у меня есть, поэтому «Joblist» меня не интересует.
-Может, с большей зарплатой. У тебя же зарплата не повышалась уже лет пять. Нашел бы другую с зарплатой повыше.
— Я же был в Америке, поехал в американский акселератор, жил в «черном» районе.
-Расскажи. Я видела видео, как ты в метро в Нью-Йорке.
— Они же набирают каждые 3 месяца новые группы. Сейчас они набрали таких же балбесов, как мы, еще 12 человек. И бац – границы закрылись, кризис. И они сидят по домам в Америке уже третий месяц. И они: «А-а-а, хотим домой». Мы последний батч, который был до карантина. Потом их накрыло. Там им грустно сейчас.
-Акселератор чему-то?
-Он показал, что мы вообще не про бизнес в Молдове. Даже люди, которые с претензией, что знают, как сделать бизнес. Они знают, как делать бизнес в Молдове. И это работает. Реально у нас есть эксперты по молдавскому рынку, по молдавскому бизнесу. И это работает. Эти модели – полная хрень. Там совершенно действуют другие законы. И мы изучали их, потому что мы планируем выходить с нашим продуктом «Сонаром» именно на американский рынок. Все, что мы знали здесь, пришлось забыть и учить заново, как двигаться там. Там все по-другому.
-По поводу «Сонара». Это стартап?
-Конечно.
-Я читала, как к тебе пришла эта идея. Что ты плавал, тренер твой кричал.
— Да, я его не слышу. Вижу, что матерится только периодически. Оказывается, я руку не под тем углом вставлял.
-И ты пришел с идеей сделать самую маленькую в мире подводную рацию. Правильно?
— Да.
-И этот проект вы скоро запустите?
-Мы должны были запустить этот проект еще в феврале. Но так как в Китае закрылись все фабрики и заводы, проект заморозился. Мы только сейчас начинаем его разархивировать. В июне мы планируем сделать пробную партию, раздать ее инфлюенсерам, пловцам, тренерам. И где-то осенью мы стартанем.
— Видишь, есть примеры, когда кризис бьет по карману и планам.
-Ничего страшного. Выпустим на 3 месяца позже. Что, от этого вселенная остановится? Если нам суждено обосраться с этим проектом, мы обосремся. Рано или поздно.
-Еще один вопрос появился. О чем ты мечтаешь?
-Прямо откровенно хотите?
-Давай не надо. Говори как есть.
-У меня есть мечта не глобальная. Не мечта о покорении мира или перебегании Антарктиды на четвереньках. Я сейчас мечтаю рядом со своей дачей вырыть пруд плавательный, где я со своей семьей, мы с друзьями можем приходить туда и плавать. А рядом поставить домик, где мы можем потихоньку приезжать за город.
Я живу в городе, но хочется уже выехать за город. Сейчас такой период, расслабон. Кризис ставит мозги немножко в другой вектор. И я сейчас думаю про экопоселение, про жизнь за городом, натуральное хозяйство. Как сделать деревню, куда друзья соберутся, общину километрах в 50 от Кишинева. Такая у меня ерунда в голове. Мне это нравится. Если бы раньше я парился: «Дима, займись серьезным, ты же можешь больше, а это мелочи». А сейчас я понимаю, что не бывает мелочей. Все, что тебе нравится, это ценно. Это как изумруды, как драгоценные камни, которые должен каждый брать и складывать себе в кучку. Даже если кажется, что это стекляшка, но она тебе нравится, бери стекляшку, клади себе. Смотри на нее, наслаждайся.
-У меня такой вопрос. Я прочитала один твой пост в конце 2019 года. Вот мои 7 лет, вот чего я достиг. Там очень много чего написано. Гибралтар, Оймякон, Iron Man, куча марафонов плюс бизнес и т.д.
И был пост такой непонятный. Вот эта стена, я лез, преодолел. А сейчас семья, дети. Я отсутствовал. Я хочу стать хорошим отцом.
-Я всегда был хорошим отцом.
-Я по памяти.
-Для меня это и есть мой новый уровень. Со стороны может показаться, что я делаю шаг назад. А для меня это и есть прогресс. Я стал ближе к людям, которых я люблю. Не дальше от них через богатство, карьеру, успех. А стал ближе. И мне от этого хорошо. И им от этого хорошо. У каждого своя шкала ценностей и свои ступеньки. Не те, которые кажутся со стороны правильными. Вот есть ступеньки, которые для всех одинаковые. У каждого свои. Если ты чувствуешь, что ты залез на новую ступеньку – аплодирую тебе стоя. И неважно какая она со стороны, вверх или вниз. Главное, что для тебя она вверх.
— Значит ли это, что Дмитрий Волошин закончил с экстримом? Что он успокоился?
-Не успокоился. Но с экстремальными видами спорта – думаю, да. Для меня теперь спорт будет в удовольствие. Я сейчас босиком везде хожу и бегаю босиком, и получаю массу удовольствия от контакта с матушкой природой. И плаваю, и бегаю. Но я кайфую, потому что занимаюсь спортом не ради результатов, не ради жестких тренировок, медалей, поездок на соревнования. Я просто кайфую от процесса. Я его никогда не брошу. Это святое.
— Меня так и подмывает тебя спросить.Город Уарзазат в Марокко, где вы начали des Sables ?
-Да.
— Ты съел того жука?
-Конечно. Я ем жуков.
-Ты сказал, что если знал про последствия, то ты бы, может быть, не ел. А какие были последствия? В книжке я не нашла.
-Я же дедушку съел. Потом меня отчитывал внук, что я съел его предка. Это было неприятно. Это не совсем был жук. Я плохо помню. Но мне казалось, что я с жуком разговаривал.
-Кто выиграет книжку, обязательно прочитайте, как жук-внучок отчитывал. Ты реально кушаешь жуков?
-Я не прямо, что у меня сегодня на ужин майские жуки, а утром коктейль из дождевых червяков. Но когда такие обстоятельства, или детки просят: «Папа, съешь стрекозу», – могу съесть. Показать, что у меня с этим все в порядке. Отвращения я не испытываю. Я не убийца насекомых. Насекомые, простите меня, пожалуйста. Я не ставлю это на конвейер.
-Ты можешь из всех своих спортивных достижений выбрать одно самое любимое?
-Какие эмоции я испытал на этом соревновании. У меня много любимых, но каждое любое за что-то свое. Какая тебя эмоция интересует? Где я больше страдал? Где я больше кайфовал? Где больше было положительных, отрицательных?
-Где ты больше страдал? Где ты больше кайфовал? И где ты больше чему-то научился?
-Научился я больше всего в Оймяконе во время холодного забега. У меня инсайты за инсайтами шли. Я написал три поста у себя на voloshin.md. У меня было много открытий во время этой пробежки и подготовки. Я наблюдал, как вселенная мной манипулирует. Как я пытался ее прогнуть и что за это получил. Во время забега у меня тоже были инсайты.
Самая сложная у меня была гонка – swim run «Аттила». Это был чемпионат мира по swim run. Это такой вид спорта, где люди бегут-плывут, но не меняя экипировки. То есть ты плывешь в кроссовках, а бежишь в гидрокостюме.
-Это я не знала.
-Есть такой вид спорта. И ты бежишь по 26 островам в Скандинавии рядом со Стокгольмом. 70 км. Из них 10 плывешь. И вода 12 градусов. И у тебя короткий гидрокостюм. И ты весь трясешься. Я два раза блевал по дороге. То есть ты бежишь, потом прыгаешь в воду, плывешь. И все это в связке со своим партнером, чтобы не потеряться, потому что там нет спасателей. Если что-то с тобой случится, тебя может вытащить только твой бадди.
А мой партнер Ливиу Кроитору– мастер спорта по бегу, он намного круче, чем я. И даже он под конец сдулся, мы просто добредали. А там такие тропы жесткие. Там не успел – тебя снимают с дистанции. Там 10 точек было по дороге. До трех часов не успел добраться туда – все, снят. И это самые сильные приехали спортсмены со всего мира. Мы прибежали предпоследними. Еще 5 команд не успело дойти. И мы в таком жутком состоянии пришли за 5 минут до финиша, что не могли прийти несколько дней в себя. Нас трясло. Это была ужасная гонка. Там я настрадался.
А кайф я получил самый большой на Comrades. Это ультрамарафон в ЮАР. 90 км по холмам Южной Африки. С самым большим количеством болельщиком в мире. Около миллиона человек выходят на дистанции, чтобы посмотреть, как бегут самый популярный и самый большой ультрамарафон в мире. Там бежит 20 тыс. человек эту гонку. И такой поддержки я не видел нигде, даже не Нью-йоркском марафоне. Там люди готовятся год к этому мероприятию. У них мало что происходит. В Дурбане, например. И они заранее готовятся. Там народ не очень богатый. Но он скопил денег, купил ящик «Колы» и льда. И он наливает стакан колы и угощает людей.
Детский дом выводит детей-инвалидов, и ты им должен дать конфетку. Там очень много ритуалов. Это очень старый марафон, там много ритуалов. Ты обязательно дать конфетку ребенку, тогда у тебя все получится.
Сосиски люди жарят, стейки, картошку. Тебя все подбадривают, поддерживают. Кто-то делает массаж. Ты прибегаешь на финиш убитым в какашку, потому что 90 км – это непросто. Ты еще бежал на время, хотел получить медаль. Столько гормонов в кровь мне не выпускало нигде. Это был кайф.
Про каждую гонку я могу рассказывать по полчаса.
-Мы замутим лайф только по гонкам.
У нас есть предложения. Хоспис, гробовщик. Это для челленджей. Воспитатель в детский дом. Лучший челлендж – это очистка домов от аэрографии и уборка дворов. Пожарный или на «скорой помощи» ассистент. Или сантехник.
-Где ты это все видишь? Я не вижу.
-Мусор собирал, но не сортировал. Есть сортировочная линия под Кишиневом. Там такой запах. Не знаю, как там люди справляются. В доме престарелых поработать, официантом в Andys.
-Официантом – хорошая идея. Мы выбирали работы на благо общества. Не в коммерческой структуре, а то, что создает для нас условия для жизни. Для обычных людей. Мусор, асфальт, дороги. Можно пойти на очистные поработать. Мы думаем пойти. Чтобы ничего уже не напрягало твой нюх после этого. Рецепторы уже ни на что не реагировали.
-Еще пару вопросов возьмем и будем закругляться.
Какими качествами должен обладать человек, чтобы не вписаться в Simpals?
-Очень интересно устроено наше комьюнити, наше озеро с рыбами. Если в наше озеро попадает рыба, которая ищет, где поглубже спрятаться, чтобы другие рыбы делали за нее работу. Даже не руководство, а сам коллектив отторгает таких персонажей. У нас есть общая семейная атмосфера, общие семейные ценности. Они не прописаны ни в каких документах. Чтобы понять, надо было просто почувствовать. Надо поработать некоторое время, чтобы понять, что там за народ тусуется. Я не могу сказать конкретно, что нужно сваливать все на других, должен быть безответственным. Или считать поминутно свою работу. Ты должен прийти поработать и посмотреть, примет тебя коллектив или нет. Если ты просочишься, потому что у нас на собеседовании очень важный момент. Мы прислушиваемся к феромонам. Наш человек или не наш? Как он себя ведет? Искренний ли он? Для меня искренность очень важна. Если я вижу человека на собеседовании не искреннего, все, у нас не получится работать. Это как минимум, это фундамент, на котором можно строить все остальное. Не нравятся им условия, скажи: мне не нравятся условия. Или я не готов это делать, я не смогу это сделать. Когда человек врет, у меня большой опыт общения с людьми, и это видно. И это неприятно. Когда ты чувствуешь, что тебя уже на собеседовании начинают обманывать, тебе становится некомфортно.
Поэтому сводка правил – нет. Как у нас говорят, слабоумие и отвага – это наш человек.
-Не забудьте за это давать печеньки и конфетки.
— Это правило общее.
-Вообще, антихрупкость – это для всех или нет?
— Это наука. Это правило, по которому устроен этот мир, что есть антихрупкие системы. И надо научиться разделять, что коленная чашечка, суставы – это не то же самое, что механические часы. Почему-то мы считаем, что это так. На самом деле нет. Мы должны использовать это наше замечательное свойство и стараться сделать все, что происходит вокруг тебя в жизни, антихрупким. Стараться сделать свое счастье антихрупким. Чем занимаются буддисты. Но так как мы не буддисты, мы должны сами строить свою жизненную систему людей, действий, событий, которые позволят тебе чувствовать себя хорошо, свободно и счастливым человеком, что бы ни было.
-Мне бы еще час с тобой на эту тему поговорить. Ну ладно. В другой раз.
Сейчас Евгений Вячеславович просит поделиться мудрым волошинским советов.
-Слушайте мудрый волошинский совет. Никогда ни у кого не слушайте советов. Живите своим умом. Это вам пригодится. Это я вам обещаю. Потому что ни один совет не работает. Вы должны наступать на свои грабли. Никогда человек не учится на чужих ошибках. Это абсолютная ерунда. Всегда ты должен наступить на свои грабли лично и наступить не один раз, а много-много раз. Мне для того, чтобы нужно что-то понять, нужно несколько раз удариться. Одного раза мало. А слушать кого-то – полная чушь. Поэтому не слушайте ничьих советов, пробуйте, пытайтесь сделать самостоятельно, наступать на грабли. Лечите синяки, наступайте на грабли, опять лечите синяки. И потом научитесь их переступать. И никому ничего не советуйте. Тоже бесполезное дело.
Вот такой вам совет. Не знаю, насколько он мудрый, но мне он помогает.
-Лайфы мы эти хоть не зря делаем? Послушать других людей – это полезно?
Не советчиков, а опыт других людей.
— Да. Замотивироваться. Сказать: а что, так можно было? Я тоже так могу! Кальку делать бесполезно. Попытаться сделать из себя Волошина-2 не получится. И никого не получится скопировать. Но понять, что можно двигаться в этом направлении – конечно. А дальше сам ножками. Поэтому я не советую, а больше развлекаю. Я не учу, а больше даю понимание, какие возможности перед нами. Но никак не: делай так, а так не делай.
-Мне нравится, что ты не занял нишу советчиков, а занял нишу свободных мыслителей, за что я тебя и благодарю. Лайф был очень интересным.
Всем скажем огромное спасибо. Также хочу спросить тебя: готов ли ты объявить самый лучший вопрос или тебе надо будет еще пройтись по вопросам в комментариях?
-Я пройдусь быстренько. Один победитель должен быть?
-Можешь объявить и двух, и трех. Я ничего против не имею, если люди прочитают твою книжку о том, как ты бегал по пустыне.
Люди продолжают комментировать. «Спасибо, очень интересно. Я последние 10 лет живу на земле и знаю не понаслышке, какие есть плюсы и минусы. Давно задаюсь вопросом, почему у нас нет IT-деревни. Уверен, что могло бы получиться. Я бы побеседовал на эту тему». Ты увидел все комментарии по-любому. Они никуда не денутся. Они будут. Если понравился какой-то вопрос, глаголь сейчас.
— Меня не спрашивали про Simpals. Остальные вопросы я в разных интерпретациях слышал. А вот про Simpals – нет. Кем не надо быть, чтобы работать в Simpals.
-Сейчас мы найдем этот вопрос. Санду Никуло. Какими качествами должен обладать человек, чтобы не вписаться в Simpals? Напишите свой e-mail в приват. И я вышлю книжку Дмитрия Волошина.
-Давай мы изменим твое правило. Кто хочет, пусть вышлет свой e-mail, мы отправим туда книжку. Почему нужно одному человеку высылать?
-Ага! Скажи мне, пожалуйста, Дмитрий, это кто хочет? Все-все, кто смотрели? Или те, кто вопросы задавал?
-Пусть те, кто слышат тебя или кто посмотрит лайф, пришлет тебе e-mail и получит книжку. Мне не жалко. Я не написал книжку, для того чтобы зарабатывать деньги на книжке. Я написал книжку, чтобы поделиться своими впечатлениями. Пускай люди читают.
-Дима, мы же должны как-то поощрять активность.
-Окей. Давай так. Задал вопрос – получил книжку. Не задал – ну извини.
-Хорошо. Тогда Дмитрий Волошин пришел тут ко мне на лайф, поменял все правил. И я не против. Мне нравятся челленджи. Поэтому книжку получат все, кто задал вопрос и пришлет мне в личку свой e-mail, для того чтобы я переслала книгу в PDF формате вам, дорогие зрители.
А сейчас на этой позитивной ноте мы заканчиваем. И до скорых встреч. Включая Дмитрия Волошина. Кстати, Дмитрий был премьерой сегодня на лайфе, потому что он единственный чувак, который не забегал ко мне на «Бизнес и саммер» на ТВ-8 и не делал раньше никаких интервью и лайфов со мной. Вот такой самородок. Благодарю тебя, Дмитрий.
-Спасибо всем, кто нас смотрел. Спасибо за вопросы. Было очень весело. До побачення.
-Кстати, я жила в Киеве несколько лет. Прекрасно понимаю. До побачення всем. La revedere. See you soon. И до свидания!
